本文整理自知乎上的同名討論帖：《為什么有些大公司技術(shù)弱爆了？》，版權(quán)歸原作者所有。

原文地址：www.zhihu.com/question/3203922

有網(wǎng)友提問：

今年年初，到一家互聯(lián)網(wǎng)公司實習(xí)，該公司是國內(nèi)行業(yè)龍頭。不過技術(shù)和管理方面，卻弱爆了。那里的程序員，每天都在看郵件，查問題工單。這些問題，多半是他們設(shè)計不當，造成的。代碼寫的一團糟，全是復(fù)制粘貼，連作者都沒改，大家普遍不寫注釋，也不格式化，代碼歪歪扭扭。

一個項目里，httpclient竟然出現(xiàn)了四種。一種是該公司研發(fā)部寫的，一種是老版本的開源項目，一種是新版本的開源項目，還有一種是開發(fā)人員造的輪子。

打接口請求響應(yīng)日志，竟然不知道用攔截器。

打錯誤日志竟然不打上下文信息，每個人一種日志風(fēng)格，千奇百怪。

許多重要的中間流程，居然不打日志。

idea、eclipse、myeclipse的配置文件竟然全部傳到項目里去了。

該公司混了兩年的程序員，跟快遞公司做查詢接口，竟然不知道加密運單號。

所有服務(wù)間通訊，都沒有設(shè)requestId，導(dǎo)致跟蹤會話很困難。

一個沒什么qps的邊緣接口，居然做消費者生產(chǎn)者+阻塞隊列的異步模式。

顯得你技術(shù)少是不是。

不知道異步會增加維護成本，提高測試難度嗎？

而且，任務(wù)隊里沒有考慮持久化，趕上發(fā)布，丟了好多任務(wù)。

讀取一個小小的xml和exc配置文件，居然用流式解析，沒見過這么二逼的，真是醉了。

做優(yōu)化全靠拍腦門拍大腿，難道不會用excel分析日志，用jprofile掃項目？

一個100以內(nèi)的常數(shù)集合遍歷，他也要寫個優(yōu)化算法進去，算法跟業(yè)務(wù)還攪在一起，一團亂麻。

每個人都在嚷嚷性能、算法、分布式計算……

幾乎沒有文檔，全靠從代碼反推邏輯。

有枚舉他不用，非要在每個頁面上，把枚舉值挨個兒寫死，知道后面改代碼多么費勁嗎？

欺騙性的變量名，里面存儲的是AES加密的，變量名后綴卻寫成了DES；里面存的是小寫字母，卻寫成upperStr。

一個方法十幾個參數(shù)，有三分之一是極其簡略的縮寫，注釋肯定也沒有的。

一個類寫到三四千行是常事。

開發(fā)自測，居然要把代碼全丟到公共機器上，而且都是走svn，他們把svn當ftp用。

svn里面大量的無意義提交，一多半的提交連都編譯不過去。

我看到有個應(yīng)屆生，改了兩句話，馬上提交，說是怕代碼丟失。

一個運行了兩年的項目，spring的包掃描明顯配錯了，有些bean根本掃不進來，居然沒有人發(fā)現(xiàn)。

一半的bean在spring管理下，另一半的bean他們自己寫單例模式來實例化。

他們用mysql來做審計系統(tǒng)，出報表，有個報表要跑8分鐘。

原來是有人用字符串來存多值（逗號分隔），sql里寫了like，導(dǎo)致沒有利用到索引。

為什么不用pg，pg在sql編程方面，功能更豐富，更適合做統(tǒng)計，它本身就支持數(shù)組。

程序員們都是得過且過的態(tài)度，怎么把代碼灌進去，跑的通測試，就算交差了。

為什么大型互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)和管理這么差勁，是怎么形成的？

蕭井陌的回答：

地址：www.zhihu.com/question/32039226/answer/76059969

樓主你好，我試著給你解釋一下，希望你能滿意。

新手經(jīng)常會有這樣的想法——「這代碼怎么這么爛？寫的人干什么吃的？怎么能這樣？為什么不按照書上說的做？」，這很正常，大家都年輕過，經(jīng)歷過這種階段，我懂你心里的想法，所以也愿意詳細地向你解釋，這一切發(fā)生的原因是什么。

你說

“不過技術(shù)和管理方面，卻弱爆了。那里的程序員，每天都在看郵件，查問題工單。這些問題，多半是他們設(shè)計不當，造成的?！?/span>

你真的覺得『國內(nèi)行業(yè)老大的互聯(lián)網(wǎng)公司』會是技術(shù)和管理弱爆了的樣子嗎？

你以為團隊應(yīng)該像永動機，但現(xiàn)實永遠有各種摩擦、輻射、損耗。

內(nèi)燃機的能量轉(zhuǎn)化率，通常只有 30% – 50%，但是它卻是驅(qū)動全世界運轉(zhuǎn)的核心引擎，順豐京東的快遞小車、聯(lián)通全國的高鐵動車綠皮、瞬時直達的飛機……

機器尚不能 100% 效率運轉(zhuǎn)，何況是人呢？

你說我們的程序員每天都在查看郵件、問題工單，你說這些問題多半是我們設(shè)計不當造成的，請問你有試過統(tǒng)計數(shù)據(jù)嗎？你大概只是『感覺』如此吧？

事實上，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我們內(nèi)部的『效率改進團隊』已經(jīng)非常高效成熟，每月、每周、甚至每天都會有新的改進，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)處理方式，不說全世界，我可以自豪地說在全國我們是領(lǐng)先的，甚至是遙遙領(lǐng)先，不然憑啥坐到了全國龍頭老大的位置呢？

所以啊，你只看到了程序員花在業(yè)務(wù)上的時間，沒看到我們內(nèi)部的『效率改進團隊』為程序員們省掉的時間，我覺得我有必要站出來為默默付出的『效率改進團隊』說幾句。

當然，樓主作為實習(xí)生，不知道這些事情進而產(chǎn)生了這些疑問，也暴露了我們的不足。我已經(jīng)在『團隊建設(shè)委員會』里提出了這個問題，大家一致通過了決議，以后我們會對新員工——包括實習(xí)生加強企業(yè)文化、歷史培訓(xùn)，確保我們的新伙伴們不僅知道要去哪兒，也要清楚我們從哪里來，長路漫漫，我們一同前行。

你覺得

“代碼寫的一團糟，全是復(fù)制粘貼，連作者都沒改，大家普遍不寫注釋，也不格式化，代碼歪歪扭扭?！?/span>

當初公司起步的時候，整個項目都是幾個初創(chuàng)程序員加班加點熬出來的，我知道你看過《代碼大全》、《程序員修煉之道》、《Unix 編程藝術(shù)》，你對上面的準則信手拈來，你可否翻開床頭柜上的這幾本書，看看它們的出版時間呢？

是的，公司起步的時候，這幾本書根本還沒有出版，彼時中國互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，大家都是摸著石頭過河?，F(xiàn)在你遇到問題，你可以問朋友、問導(dǎo)師、用谷歌、用棧溢出、用知乎，我們寫程序那個年代，看的是譚浩強、嚴蔚敏，用的是 52k 撥號上網(wǎng)，語言只有 C，編輯器是沒有語法高亮和實時編譯的，編譯器是沒有智能準確的報錯的，沒有現(xiàn)在這么多知識、也沒有這么多規(guī)范和好資源、好工具。不過我們還是把項目做出來了，把公司一步步推到了現(xiàn)在的位置。

不過這個問題是客觀存在的問題，誰也不否認，但是你知道為什么你被分配到了一個『代碼看上去一團糟也不夠規(guī)范』的項目嗎？我們需要新鮮血液來重構(gòu)一些老代碼，所以你會被分配到艱苦的崗位上。我們希望你是勇于戰(zhàn)斗的戰(zhàn)士，我們更希望你能成長為經(jīng)驗豐富的老兵，而把你放到這種崗位，是對你來說成長最快的方式。

你認為

“一個項目里，httpclient竟然出現(xiàn)了四種。一種是該公司研發(fā)部寫的，一種是老版本的開源項目，一種是新版本的開源項目，還有一種是開發(fā)人員造的輪子?！?/span>

你不知道的是，我們最初用了開源軟件（也就是你所說的『老版本』），它構(gòu)成了我們早期項目的基石，隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜性增加，我們改進并最終切換到新版本。

這個軟件跑老業(yè)務(wù)非常成熟，但是在一些新業(yè)務(wù)上有不可調(diào)和的矛盾，所以在痛苦的適配后，研發(fā)部的同事們自告奮勇用 20% 的時間寫了新業(yè)務(wù)的組件——是的你沒看錯我們也有 20% 時間，我們鼓勵工程師的創(chuàng)新。

至于你說的開發(fā)人員造的輪子——這說起來可真有趣，它其實是前年來的一個清華大學(xué)實習(xí)生寫的。

當時他來了之后，針對他接手業(yè)務(wù)的需求，向我抱怨說現(xiàn)有的 3 種都不好，要寫一個新的來『統(tǒng)一天下』，這話是他的原話，我記得非常清楚，因為以我多年經(jīng)驗來看這樣的做法是不可取的，但是本著鍛煉年輕人的心態(tài)（加上他的確是不可多得的天才），我同意了他的請求，于是我用自己的業(yè)余時間接管了他的大部分工作，全力支持他寫一個新的組件，幫他擋住了所有上面的壓力，后來的故事就是你看到的這樣。

是的，他后來越深入、就越來越感到業(yè)務(wù)的復(fù)雜，不斷推翻重構(gòu)、拆東墻補西墻，但始終發(fā)現(xiàn)和自己想的根本完全不一樣，受不了了就走了，留下來這個。

我們明年的規(guī)劃中，就包括剔除這個組件的 codebase，因為它實在是太糟糕了。

你又說

“打接口請求響應(yīng)日志，竟然不知道用攔截器。打錯誤日志竟然不打上下文信息，每個人一種日志風(fēng)格，千奇百怪。許多重要的中間流程，居然不打日志。idea、eclipse、myeclipse的配置文件竟然全部傳到項目里去了。該公司混了兩年的程序員，跟快遞公司做查詢接口，竟然不知道加密運單號。所有服務(wù)間通訊，都沒有設(shè)requestId，導(dǎo)致跟蹤會話很困難?！?/span>

攔截器并不如你所想的那班美好，也許你在自己的電腦上寫過一些玩具代碼，覺得這樣很方便、酷炫，但是真正到了戰(zhàn)場，你會發(fā)現(xiàn)沒什么才是必須的、好的，只有適合的才是對的。

至于配置文件，這么說吧，IDE 的配置文件傳到代碼倉庫是我定下的規(guī)矩，『怎么會有人定這樣的規(guī)矩？』，是的你可能從軟件工程的教科書上或者某些『知名博客』上讀到了不能這樣做，但實際上這樣做在很多情況下是必須的。

原因何在？

這樣可以確保代碼克隆即可用，而不是讓每個人都去設(shè)置一大堆無聊的東西，這樣不僅節(jié)省時間，也確保了每個人的環(huán)境一致性，你想想這幾年火熱的 docker，應(yīng)該明白了這樣做的正確性和必要性了吧？

你可能會說即便如此、插件也不用上傳到服務(wù)器保存，我告訴你這樣是不行的，你要考慮到我們這個項目前后十余年，你覺得幾個插件能堅挺十余年？很可能我們早期用的軟件，現(xiàn)在你已經(jīng)完全不可能找到了，所以保存一份備份是非常有必要的，決不能錯誤地認為是冗余。

教科書只會教你基本通用的原則，樹立你基本正確的觀念，但是如果只是死守教條，如何能擁抱日益復(fù)雜的變化呢？

你看的教科書，且不說時間上已經(jīng)是二十多年前的了，在適用性上，也不說就是真理，IT 行業(yè)發(fā)展日新月異，幾個月就是滄海桑田，為了適應(yīng)這樣的變化，認真地思考、總結(jié)、判斷才是最重要的。

你覺得

“一個沒什么qps的邊緣接口，居然做消費者生產(chǎn)者+阻塞隊列的異步模式。顯得你技術(shù)少是不是。不知道異步會增加維護成本，提高測試難度嗎？而且，任務(wù)隊里沒有考慮持久化，趕上發(fā)布，丟了好多任務(wù)。讀取一個小小的xml和exc配置文件，居然用流式解析，沒見過這么二逼的，真是醉了?！?/span>

你大概不知道，當初跑在你口中的「一個沒什么qps的邊緣接口」上面的業(yè)務(wù)帶來了公司曾經(jīng) 90% 的收入，所以我們用了復(fù)雜的設(shè)計以應(yīng)對當時的需求，當然現(xiàn)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，老系統(tǒng)不再需要處理那么多業(yè)務(wù)了，但是更沒有理由為一個『works perfectly well』并且不再重要的業(yè)務(wù)重構(gòu)代碼吧？

所以，不是我們秀技術(shù)，而是業(yè)務(wù)需求 + 業(yè)務(wù)變更使然，年輕人還需要多學(xué)習(xí)一個。

你抱怨

“做優(yōu)化全靠拍腦門拍大腿，難道不會用excel分析日志，用jprofile掃項目？一個100以內(nèi)的常數(shù)集合遍歷，他也要寫個優(yōu)化算法進去，算法跟業(yè)務(wù)還攪在一起，一團亂麻。每個人都在嚷嚷性能、算法、分布式計算……幾乎沒有文檔，全靠從代碼反推邏輯。有枚舉他不用，非要在每個頁面上，把枚舉值挨個兒寫死，知道后面改代碼多么費勁嗎？欺騙性的變量名，里面存儲的是AES加密的，變量名后綴卻寫成了DES；里面存的是小寫字母，卻寫成upperStr。一個方法十幾個參數(shù)，有三分之一是極其簡略的縮寫，注釋肯定也沒有的。一個類寫到三四千行是常事。”

我再強調(diào)一次——我們是全中國同類公司中技術(shù)能力第一的，你所說的問題，當然是不存在的。

我們有專門的 Hadoop 集群來分析日志，當然也就用不著 Excel 了。

對于我們這種體量的公司來說，不存在什么『常數(shù)集合』，代碼必須用合適的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)——這是常識吧？

特殊的算法和業(yè)務(wù)摻雜以增加內(nèi)聚性，這是我們多年的經(jīng)驗，的確，它和教科書上說的不一樣，但是我前面說了，死守教條是不行的——想必你一定知道 OSI 7 層網(wǎng)絡(luò)模型吧？

公司的技術(shù)氛圍濃厚，是和公司的基因分不開的，我們公司最重要的原則就是——『擁抱變化』，從十幾年前的機房托管單機到現(xiàn)在的龐大自建集群，技術(shù)躍遷了何止千萬里，所以每個人都在學(xué)習(xí)新知識、每個人都沉浸在新知識的喜悅中。

你的問題，大多都是因為沒有考慮到公司的龐大體量和十幾年的技術(shù)躍遷才有的疑問，這點不再贅述，自行體會吧。

你想的是

“開發(fā)自測，居然要把代碼全丟到公共機器上，而且都是走svn，他們把svn當ftp用。svn里面大量的無意義提交，一多半的提交連都編譯不過去。我看到有個應(yīng)屆生，改了兩句話，馬上提交，說是怕代碼丟失。一個運行了兩年的項目，spring的包掃描明顯配錯了，有些bean根本掃不進來，居然沒有人發(fā)現(xiàn)。一半的bean在spring管理下，另一半的bean他們自己寫單例模式來實例化。”

其實那不是 SVN，那是我們公司自主研發(fā)的適應(yīng)我們內(nèi)部需求的源代碼管理系統(tǒng) 和文件管理系統(tǒng)，你可以往里面放任何東西。

你所說的「無意義提交、一多半的提交連都編譯不過去」其實只是表象，這套系統(tǒng)代號 TITAN，它自帶 CIDD（持續(xù)繼承、交付、部署），所以這些無法編譯的提交都是不會有機會走到下一步流程的的。

如果你工作了一年，你就會發(fā)現(xiàn)這個需求是很重要的，改動、尤其是大型改動，中間會有很多非可用但有需要存檔的步驟，現(xiàn)有的源代碼管理系統(tǒng)都不能很好地支持這些需求，因此你也被教育了一套適應(yīng)落后工具的思想。人啊，最重要的能力是改進工具，所以用 TITAN 的時候要擁抱全新思維，不要被落后思維捆綁。

如果你工作了幾年，你可能還會問為什么我們沒用 Jenkins、Travis 等工具，其實呀，就在 TITAN 之中呀，它凝結(jié)了公司最優(yōu)秀的人才的十幾年寶貴經(jīng)驗和心血。

By the way，我們最近正計劃開源它，為中國開源社區(qū)做貢獻，也希望提高業(yè)界的綜合素質(zhì)。歡迎你提交 PR 哦。

你最后說

“他們用mysql來做審計系統(tǒng)，出報表，有個報表要跑8分鐘。原來是有人用字符串來存多值（逗號分隔），sql里寫了like，導(dǎo)致沒有利用到索引。為什么不用pg，pg在sql編程方面，功能更豐富，更適合做統(tǒng)計，它本身就支持數(shù)組。程序員們都是得過且過的態(tài)度，怎么把代碼灌進去，跑的通測試，就算交差了。為什么大型互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)和管理這么差勁，是怎么形成的？”

為什么不用 pg？如果你抱著這種想法，那用了 pg 也要被噴的，到時候就就會說 —— 「為什么不用 sqlite，輕量簡單，搞這么復(fù)雜真的有必要嗎？」，真的有必要。。。

這只是一個很簡單的系統(tǒng)，做的事情也很簡單，當初做這個系統(tǒng)的同事更熟悉 MySQL，當然 MySQL 是不二之選了，對于簡單的東西，追求的是開發(fā)速度、使用便利性。

你覺得一個月跑一次的審計代碼，8 分鐘有什么問題嗎？就算是一周跑一次，當然也是沒問題的。

程序員的單位時間是如此寶貴，為了優(yōu)化一段一個月跑一次的 8 分鐘代碼，值得花費數(shù)天的時間來做這件事嗎？

重復(fù)一遍，你的問題，大多都是因為『沒有考慮到公司的龐大體量和十幾年的技術(shù)躍遷才有的疑問』，這點不再贅述，還請自行體會。

當然，年輕人樂于思考，這是好事，是希望，新鮮血液替換老舊部件系統(tǒng)才能健康發(fā)展成長，人如此、公司如此、國家也是如此。

希望你勤于思考，努力學(xué)習(xí)，有問題的話，我們公司是鼓勵同事們向 CEO、CTO 寫信的，不然也不會有 CEO、CTO 信箱了你說對嗎？

當然，這樣的技術(shù)性問題、你寫給我就好，CEO 是船長，不需要關(guān)心底層鍋爐房的細節(jié)。

另外我想補充一下我的想法，希望對你有所幫助。

你看你都沒說加班問題，我們公司沒加班啊，這多好，怎么做到激烈競爭下還能不加班的？都虧了公司老領(lǐng)導(dǎo)和元老們的一手決策

所以我想補充的不是技術(shù)問題，技術(shù)問題都不是問題，年輕人可以學(xué)習(xí)、交流，技術(shù)都會很快成長，畢竟年輕人的沖勁大、頭腦靈活。

我想說的是整體觀、大局觀、大棋戰(zhàn)略。

黃金的導(dǎo)電性最好，為什么電腦主板還要用銅？

清華大學(xué)最好，為什么有人要去普通學(xué)校？

飛機最快，為什么還有人坐火車？

因為資源都是有限的，我們在現(xiàn)實生活中——而不是教科書上——必須兼顧成本和產(chǎn)出的平衡。

你問我每行代碼都多人多層人工 review 好不好？問我支不支持？我說好，review 我怎么能不支持呢？我今天在知乎這個公眾平臺我明確說了我支持。

但是你也應(yīng)該多學(xué)習(xí)一個，這個現(xiàn)實畢竟是現(xiàn)實，我們要兼顧各種考量。

你今天在這里渲染「大公司技術(shù)和管理這么差勁」，是不對的、是失實的、是欠妥的、是缺乏認真思考的、是未加深入考量的。

將來輿論出了偏差，你雖然不用負責(zé)任，但是你認識到自己的錯誤的時候，會后悔、會內(nèi)疚、會難過的吧？

何處烏托邦？或許……等下一代？

總結(jié)就是，生產(chǎn)效率才是最重要的，世間萬物最重要的是平衡。

怎樣取舍、如何妥協(xié)，這不僅是大自然的規(guī)律，也是我們前進、發(fā)展的準繩和仰仗的原則。

陳萌萌的回答：

地址：www.zhihu.com/question/32039226/answer/75823779

題主你看到了很多槽點，但我認為你不能只看到槽點和大概怎么解決。有沒有想過怎么改進，如果是你的話你怎么做，這些項目里面臨的主要挑戰(zhàn)是什么，次要的挑戰(zhàn)又是什么？

不要只告訴我技術(shù)A弱爆了，用B就可以完爆這個項目了。**你知道用B的優(yōu)劣，B的適用場景以及適用B的成本嗎？對于一間公司來說，成本是很重要的。**我這里說的成本不是金錢。而是，假如你看不爽一份代碼，你打算重構(gòu)它，你覺得你需要投入多少時間，多少人力？重構(gòu)之后，又要花費多少時間和人力去升級依賴這份代碼的其他項目？不要以為開會無用，老板就只是在天天發(fā)郵件。如果你重構(gòu)了一份代碼，不能通過溝通說服其他組去升級他們的組件，又或者你只是重構(gòu)了一份雖然很丑陋，但其實并沒有多少程序依賴它的代碼，又又或者你重構(gòu)了代碼只是讓代碼技術(shù)含量更高了，更好看了，卻沒給公司帶來多少收入甚至KPI，那你的工作和成果就很尷尬了。

其實上述也解釋了為什么你身邊的同事都眼睜睜地看著這些丑陋的shit存在而無動于衷。因為他們也是需要投入成本的。先不論他們個人技術(shù)水平高低，**試問誰愿意挑一個又艱難，又不能產(chǎn)生多少效益的任務(wù)去做？**當然，你會說，寫好代碼是程序員的節(jié)操。抱歉，節(jié)操多少錢一斤，北京三環(huán)商品房多少錢一平？

編程高手都有真愛，但現(xiàn)實就是編程高手鳳毛麟角。我們身邊的大部分同事可能只是希望養(yǎng)家糊口，他們頭上還掛著十幾個bug等著修。我們數(shù)落他們沒追求，但追求從來都不是嘴上說說，吐吐槽就能實現(xiàn)的。

人心如此，公司也如是。

矛盾分主次，公司的目標都是一樣的：用最少的成本投入到最能產(chǎn)生效益的項目中去，或者投入大成本去解決公司最需要解決的問題，這間公司才能繼續(xù)運作。

所以題主你想想，在你吐槽的個案中，有多少是公司真正關(guān)心的？有哪些是你的老板認為可以創(chuàng)造最大效益的？有哪些才是主要矛盾或者挑戰(zhàn)需要最牛逼的人挺身而出第一時間解決？

去辨別，解決這些關(guān)鍵的問題吧，騷年。必要時帶上（忽悠）一隊人馬（同事）跟你一起干，茍富貴，勿相忘。不要像祥林嫂一樣，天天抱怨著生活，日日思考著辭職。得罪點說一句：“淪落”到要跟這樣的人共事工作，難道自己身上就沒有原因？

這個世界有更好的公司，有更牛逼的人。如果你認為解決這間公司的這堆問題不值得，又或者同事實在太不給力，就遠走高飛吧。

我以前也跟題主一樣，看我第一份正式工作的很多技術(shù)環(huán)節(jié)都相當不爽。這份代碼寫得丑，那個設(shè)計像大學(xué)生作品，重要的項目居然連單元測試都沒有……但是我后來反觀我自己，并沒有發(fā)現(xiàn)比起那些丑陋代碼和糟糕實現(xiàn)強悍多少。我跟我的同事沒有質(zhì)的區(qū)別。

我笑話他們代碼混亂bug不盡，我何嘗不是少處理了一個field，倒騰錯了一個片段的數(shù)據(jù)搞到要翻工重跑？在我心底里艸了隔壁組那個“我的程序好像不能跑，你幫我debug下”的同事一千次之后，帶我做ML讓我倒騰數(shù)據(jù)并且被我的程序搞壞了幾份數(shù)據(jù)（當然后來搞好了）的T9君在會議上說：“她已經(jīng)很努力了，我承認我有時候也逼得她太緊，她應(yīng)該有多些時間的?！?/span>

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知乎高贊：為什么有些大公司技術(shù)弱爆了？

蕭井陌的回答：

陳萌萌的回答：

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陳萌萌的回答：

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