與此同時，壞消息也接踵而來。
2021年11月18日，阿里巴巴2022財年第二財季（對應自然年7月～9月）營收2006.9億元，第二季度調整后凈利潤285.2億元，同比下降39%。
客觀來說，現在阿里巴巴確實是強敵環(huán)伺。
京東有京東物流作為護城河，現在愈發(fā)顯現其優(yōu)勢；拼多多以其低價作為賣點，抓住消費降級的機遇，不斷擴大市場；美團的外賣、團購等也做的越來越風生水起；微信支付在不斷蠶食支付寶的生存空間。
反觀阿里，自從螞蟻上市失敗后，阿里衰頹之勢愈發(fā)明顯。
說到裁員這件事，阿里22萬名在崗員工，相對于這個體量，縱使裁員2萬人，對于阿里也不算太大規(guī)模。
但這也釋放了一種信號，阿里慌了。
這從阿里的財報和最近“元宇宙”的火熱就能展露無遺。其實誰都說不清楚元宇宙的業(yè)務邏輯，但大家都要去蹭這個熱點，因為整個行業(yè)實在缺乏方向，所有人都需要新的賽道來滿足想象空間。
如果我們回顧一下過去10來年，智能手機的普及，上網人數的增加，從線下到線上的消費轉移，這個就是互聯網企業(yè)最大的紅利。
現在這個紅利差不多已經吃完了，需求無限接近飽和，很多人甚至已經開始反思，自己是不是真的有這么多東西需要去買。
互聯網企業(yè)能不能開墾出新的麥田，這個我們不知道。如果沒有新的增長點，他們也會像傳統的行業(yè)一樣，變成紅海，無限內卷。
對于行業(yè)的員工來說，命運其實不掌握在自己手里。大眾的記憶總是短暫的，很多人都忘了，十幾年前，銀行、外貿這些行業(yè)曾經是白領收入的天花板，卻很容易相信碼農的高薪是永恒的。
所有的行業(yè)都有周期性，互聯網行業(yè)也不例外。
大公司內部，其實就是計劃經濟。
OKR 自上而下分解，所有的 BU 為一個大的目標服務 …… 看得見的手在左右著公司內部的資源配置。每個人關心的都僅僅是自己的業(yè)務。他關心的不是市場是不是需要，而是那些資源的配置者們是不是需要。
哪怕這個業(yè)務根本沒人用，他也會努力 ”向上管理“，去要來越來越多的資源，來保住自己的位置。
對一個行業(yè)來講，真正的市場繁榮應該是允許新舊交替，自然循環(huán)，而非面對危機而選擇無視。
也就是說，真正的繁榮應該是該倒閉就倒閉，該失業(yè)就失業(yè)。
真正的危機是該跌的沒有跌，該漲的卻沒漲。錯誤在積累，危險在增加。直到某一天集中爆發(fā)，大家就都看到了。
把計劃的邊界縮小，把資源配置的權力還給市場。該清理的部門，就清理掉；該裁掉的人員，就裁掉。
裁員、失業(yè)并不是壞事，它意味著企業(yè)的邊界在縮小。把大公司里面空轉的資源釋放出來，讓市場去優(yōu)化資源配置，把那些本來應該從市場上租賃或購買的事情，交給市場。
所以無論阿里裁員2萬人的消息是真是假，其實無關緊要。阿里面對的問題在于如何將資源交給市場，而非故步自封。
當所謂 “大廠” 們變得越來越大，企業(yè)邊界逐漸失控，效率逐漸低下的時候，主動去縮小邊界，提升效率，對于企業(yè)，對于社會，都是很好的事情。
對于阿里員工個人來說，裁員不是壞事，更何況是對這種宇宙級大廠的員工而言，更談不上什么煩惱，N+1/3的機會可能人一輩子也不會經歷幾次。
對于吃瓜群眾來說，也沒必要幸災樂禍。
而作為一個打工人，想要避免沉沒在這股浪潮當中受難，具備一定的前瞻性，我想給你如下幾條建議：
如果一個行業(yè)還沒有那么多突飛猛進的業(yè)務，就開始大量招人，有必要靜下心來，好好評估一下這份工作。
對自己的工作做一下評估，你的工作是否屬于公司的主要業(yè)務，一旦公司出現了裁員危機，你這份工作被優(yōu)化掉的幾率是多少？
不要盲目追逐熱點和所謂的熱門行業(yè)。你真的了解它嗎？它的產業(yè)鏈足夠成熟嗎？行業(yè)所需的主要技術和人才是什么？
最后，有人可能會問：
大幅裁員后的阿里發(fā)展會如何？
大家怎么認為？
來源：肉眼品世界
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