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<HTML><HEAD><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=GB2312"><TITLE>馬歇爾-->經(jīng)濟學原理-->第五章 勞動工資（續(xù)）</TITLE>
<META NAME="keywords" CONTENT="馬歇爾 經(jīng)濟學原理 第五章 勞動工資（續(xù)）">
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<TD class="tt2" bgcolor="#F5F8F8" width="84%"><center><FONT style="FONT-SIZE: 16.5pt" COLOR="#FF6666" FACE="楷體_GB2312"><B>第五章 勞動工資（續(xù)）</B></center></FONT>
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<B><FONT COLOR="#990000">第一節(jié) 勞動的第五個特點是在于提供專業(yè)能力所需要的訓練時間很長。</FONT></B>
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我們所應當討論的勞動供求作用的另一特點是和上述特點密切聯(lián)系的。這個特點在于培養(yǎng)和訓練有工作能力的勞動所需要的時間是很長的，這種訓練所產(chǎn)生的報酬也是很慢的。
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這種對將來的貼現(xiàn)，這種有意識地使訓練費用很高的勞動的供給和對它的需求相適應，可從父母為自己的子女選擇職業(yè)和力求栽培他們?nèi)〉帽茸约河懈叩牡匚簧锨宄乜闯鰜怼?<BR>
關于這點，亞當·斯密曾說：“如購置一架貴重的機器，則該機器在用壞以前所完成的優(yōu)異工作，須足以收回所投下的資本，同時至少要提供普通的利潤。用很多勞動和時間學習一種需要特別技能的職業(yè)的人，可以同那種貴重機器相提并論。他所學的工作，須足以超過一般工人的普通工資，除。收回全部教育費外，同時至少要有相等價值的資本的普通利潤。而且這必須在相當?shù)臅r間內(nèi)實現(xiàn)，原因是如機器的壽命有定一樣，人的壽命是不定的”。
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但是，這種說法只能當作一般趨勢的概括。因為父母培養(yǎng)和教育子女的動機有別于引誘資本家購置一架新機器的動機，除此以外，取得賺錢能力所延續(xù)的時間，一般說來，人較機器為長；因此，決定報酬的種種情況比較難于逆料，供給和需求的適應也比較緩慢而有缺點。雖然工廠、房屋、礦井和鐵道路堤的壽命比它們的建造者要長得多，但這畢竟是一般準則的例外。
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<B><FONT COLOR="#990000">第二節(jié) 父母為其子女選擇職業(yè)時必須展望整個一代；
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預見未來的困難。</FONT></B>
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從父母為子女選擇職業(yè)到獲得該業(yè)的充分報酬，其間至少需要一代的時間。而且在這個過程中間，該業(yè)的性質(zhì)很可能發(fā)生根本變革，其中有些變化也許早有預兆，但另外一些變化即使是機敏的熟習該業(yè)情況的人也是無法預見的。
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幾乎在英國各地，工人階級經(jīng)常為自己和他們的子女留意有利的職業(yè)機會。他們向居住在其他地區(qū)的親戚朋友探聽各種情況，如關于各業(yè)中的工資以及附帶的利益和不利。但是，要確定他們給自己子女所選擇的那些職業(yè)的未來命運的原因，卻是十分困難的。而且這樣苦思熟慮，多方探究的人也是為數(shù)不多的。大多數(shù)的人不加思索地斷定，各業(yè)當時的情況足以說明它的未來；就這種習慣的影響所及，一業(yè)中的勞動供給，不論在那一代，有依照前一代的報酬，而不依照當代報酬的趨勢。
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此外，有的父母看到一業(yè)的工資比同類的其他職業(yè)高了幾年時，就斷定以后也要繼續(xù)漲下去。但是，從前的增加，往往由于暫時的原因，即使以前沒有大量勞動流入該業(yè)，工資增加以后接著是下降，而不是進一步的上漲。如有大量的勞動流入該業(yè)時，結(jié)果是勞動的供給過多，則工資在很多年內(nèi)將低于它的正常水平。
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其次我們必須記著這樣一個事實，即有些行業(yè)，雖然除了從事該業(yè)的人的兒子外，別人不容易接近，但很多人都是由他業(yè)的同級工人的兒子補充的。因此，當我們認為勞動的供給以負擔教育和訓練費的那些人的資金為轉(zhuǎn)移時，我們總是以全級，而不是以一業(yè)為單位。如果勞動的供給是由用以支付它的生產(chǎn)成本的基金所限制，則不論在哪一級中勞動的供給是由前一代（而不是本代）該級勞動的工資來決定的。
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可是，不應當忘記，社會上各級工人的生殖率，是由許多原因造成的，其中對將來的審慎計算只居于次要地位；甚至在一個像現(xiàn)代英國那樣不重視傳統(tǒng)的國家里，習慣和輿論有很大的影響，而這種習慣和輿論是由過去幾代的經(jīng)驗形成的。
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<B><FONT COLOR="#990000">第三節(jié) 成年勞工的移動由于對一般能力的需求的增長而日趨重要。</FONT></B>
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但是，我們不應當忽略那些使勞動的供給隨著對它的需求而轉(zhuǎn)移的因素；如成年人從一業(yè)轉(zhuǎn)向他業(yè)，從一級移到他級，從一地移到他地。雖然特別的機會的確有時候可以使下級勞動的潛在能力得到迅速而有效的發(fā)揮，但從一級移到他級很少是大規(guī)模進行的。例如，某新國家的開辟或美洲戰(zhàn)爭事件，會從低級工人中間提升許多的人，他們也能擔負這種困難和責任，不過這種事情畢竟是罕見的。
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但成年人的轉(zhuǎn)業(yè)和遷移在有些場合是如此頻繁而迅速，以致大大縮短勞動的供給隨著對它的需求而轉(zhuǎn)移的時間。從一業(yè)易于轉(zhuǎn)向他業(yè)的一般能力，較之某工業(yè)部門專門需要的熟練程度和技術知識，是一年比一年重要了。因此，隨著經(jīng)濟進步而來的，一方面是工業(yè)方法的千變?nèi)f化，從而，預測下一代對任何一種勞動的需求愈益困難，另方面是糾正供求調(diào)節(jié)中的錯誤的力量也在日益增加。
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