邊走過，并問他問題。他思考片刻，用簡潔有力的話答覆。
　　人們盤腿圍坐在他身旁，參展時的宣傳冊散落一地，所有的人都靜靜地等他開口說話
。

篇四
　　忍大師如是說：
　　「對悟性夠的人，一個字就已足夠；對于名駒，只需輕輕抽牠一鞭；一個好的程式，
不過是條簡單指令?！?
篇五
　　忍大師參加某次董事會。當他解釋有關軟體等技術特色，董事們或坐立不安，或凝視
窗外，甚至對著咖啡杯發呆。

　　當忍大師開始談到這套軟體將能賺多少錢，隨之而來的是，董事們紛紛豎起了耳朵，
并開始在房里歡躍。顯然，他們被這悅耳的聲音吸引住了。

篇六
　　一位公司董事來看忍大師，他發現大師正在玩電腦游戲。
　　「你這是什么意思？」董事問道。
　　「我正在測試系統。」大師回答。
　　董事靠近螢幕定睛一看，果然如此。

篇七
　　一天，董事會成員在一起討論公司業務狀況，他們找來忍大師，要他作個報告。「本
季預測報告如何？」他們問。

　　「沒有本季的預測報告。」忍大師答。
　　「那么今年的預算計劃呢？」他們又問。
　　「也沒有今年的預算計劃。」忍大師說。
　　「嗯！你能確認你就是忍大師嗎？」他們再問。
　　「根本沒有忍大師這個人?！谷檀髱熁卮?。
　
　　董事們被搞糊涂了，只好暫停會議各自回家去。

篇八
　　忍大師如是說：
　　「寫一個百萬行指令的作業系統很容易，但要改變人的個性卻很困難。」

篇九
　　三個來自不同的電腦公司的董事向忍大師學習領導藝術的真諦。
　　忍大師問第一位董事，「你有你們公司現在的組織結構圖嗎？」
　　第一位董事從口袋中掏出了一張紙，「我一直都帶身邊?！顾f完后，便把那張紙遞
給了忍大師。
　　忍大師饒富興味地看著那張紙，「看來好像已經在電腦上建立模型了?！顾硎?。
　　「確實如此，」這位董事驕傲地說?！肝覀円寻呀M織結構圖電腦化了，以便接獲通知
就能立刻選擇調用。」
　　忍大師笑著，把那張紙遞了回去，「恐怕我幫不上忙了?！顾f。

　　第二位董事接著問忍大師，什么是領導藝術的真諦。
　　「你有你們公司現在的組織結構圖嗎？」忍大師問。
　　第二位董事搖搖頭，「我們的組織結構這幾年都沒變過，我已經記下來了?！?　　忍大師皺著眉頭，「我想可能幫不上忙了?！?

　　第三位董事還是問忍大師，關于領導藝術的真諦。
　　「你有你們公司現在的組織結構圖嗎？」忍大師問。
　　第三位董事聳了聳肩，「我們沒有組織結構圖，每個人想做什么就做，喜歡什么時侯
做就什么時侯做。」
　　忍者緊皺雙眉，「那我還有什么好幫的！」

　　三位董事走到一旁，彼此一陣耳語，轉過身來，同時對忍大師說：「好吧！那可不可
以讓我們看看『你』的組織結構圖?！?
　　忍者帶他們走到一片寬廣空地上，僅有的一棵樹，由下而上傲然挺立。「這就是我的
組織結構圖。」忍者邊說邊把手搭在粗糙的樹干上。


<p align="right"><b><font size="2" color="#999900">| <a href="#content">回目錄</a> |</font></b></p>

<a name="book02"></a>
<b>卷二　火</b>
關主：行者 
體裁：昔話
硬體：螢幕
方位：南 
軟體：格式化程式
感覺：視覺 
階段：設計 
動物：鳳 
系統：CP－6 

火之卷首語
　　行者大師收集了各式各樣有關專案開發的傳說。據最近的電腦考古研究，以下的傳說
是有事實根據的。雖然會有一些夸張的內容被有意無意地加了進去，但其事實真相仍相去
不遠。

篇一 
　　薛經理正在為他的軟體專案分派人員，他預估會在一天內雇用三百個程式師。一位具
電腦科學博士學位的學者前來應征，博士被錄取了，而且是一個薪水很高的職位。

　　一天，薛經理被解雇了，由明經理取代薛經理的職務?！肝蚁嘈?，每個人都很清楚自
己的職責。」明經理對著他那一大群程式師說。聽到這話，博士悄悄地溜走了。

篇二 
　　兩個程式師正為使用者介面爭論不休。
　　第一位程式師說：「在『易于使用』方面，有許多意義重大的改變。不久，人們使用
電腦，再也不必閱讀那些枯躁的使用手冊了。因為程式畫面讓人一看就懂?！?　　第二位程式師說想了一會兒，接著說：「上星期我準備劈些柴火來燒，但斧頭又舊又
鈍。于是，我到五金行買了一把新的?！?　　「這倒有趣兒，」第一位程式師說，「可是這與使用者介面有什么關連？」
　　「這把新斧頭附帶的是一份八頁的使用簡冊?！顾卮鹫f。

篇三
　　從前，有位哲人問工程師、數學家、物理學家與程式師同個問題：「一個盒子會有幾
個面？」

　　工程師首先回答。「盒子有四個面?！?　　「此話怎講？」哲人反問。

　　「四個垂直的面就是了，再與盒頂盒底連在一起?！构こ處熁卮?。

　　「可笑！」數學家表示，「盒子是有六個面的?！?　　「為什么？」哲人又問。

　　「盒子是立方體，所以有六個面?！箶祵W家回答。

　　「不對！」物理學家說，「盒子有十二個面?！?　　「為什么你會這么說呢？」哲人再問。
　　「嚴格地講，它有六個外部的面和六個內部的面，這樣才具備了立方體的美感?！刮?理學家答道。

　　哲人看著一語不發的程式師，問：「不知你的看法是？」
　　「盒子哦！只有兩個面?！钩淌綆熁卣f。

　　聽到這個回答，工程師、數學家和物理學家都大笑起來。

　　笑聲好不容易才停下，哲人問道：「為什么認為盒子只有兩個面？」
　　「這是基于個人經驗，」程式師答道，「『里面』是放電路板的地方，『外面』是放
螢幕與鍵盤的地方?！?
　　「正是如此！」哲人說道。

篇四
　　新上任的董事參加程式師們為他舉辦的歡迎會。
　　歡迎會進行到一半，一位程式師朗誦一段演說詞：「我們期盼您的到來，前任不及您
的多才多藝?，F在，您終于降臨，我們將變得極具生產力?！?
　　新董事相當滿意，「這是你自己寫的嗎？」他問。

　　「這是開發部的慣例，」那位程式師說，「無論那位董事到任，我們都會發表這段演
說，這也是我所知道唯一的一段演說詞?！?
篇五
　　某天，研發中心的一位程式師發現一套可以產生迷宮圖案的演算法。他很勤奮地對這
套演算法進行修改，這樣就可以讓它在列表紙帶印出一個不間斷的迷宮。

　　不久，他制作一個有幾百萬條分道的迷宮，四十英尺長，七英尺寬。他把結果掛在程
式師辦公室門口長廊，不一會兒，所有程式師都擠在那個迷宮前，試圖解決這個難題。

　　研發中心經理恰好經過，他驚愕地盯著這個場景，面色陰沉。于是，經理走進行者大
師的辦公室，卻發現行者大師已不在那兒了。

篇六 

　　五名生手哭喪著臉走進行者大師的辦公室，大叫：「哇！聽說我們的專案要被取消了
。」
　　行者大師說：「所有的工作照常進行，因為該取消的自然會被取消?！?　　聽完這話，生手們各自返回自己的工作崗位上了。 

篇七 
　　某天，研發中心接到消息，將換上新的主管，而這位新任主管對電腦知之甚少。
　　程式師們聽到這個消息都很吃驚，紛紛停止手上的工作，四處打聽，許多時間都浪費
在揣摩那即將到來的不幸日子。
　　看到這種反應，行者大師決定做些事情。于是，他借來一套扮大猩猩的服裝。
　　不久，新主管就任了，他把研發部門所有主管召集到會議室，隨行而來還有幾位是總
部的董事，據說，他們是來使研發中心能『平穩過渡』的。
　　突地，行者大師穿著大猩猩的服裝破門而入。他跳上會議桌，把文件踢得到處都是，
還對著董事們咆哮，董事們坐在那里都傻眼了。大家目瞪口呆，還沒弄清怎么一回事，大
師唰地離開了會議室，正如他來時那樣。
　　聽到這件事，程式師們都回到各自的工作崗位了。

＜作者注＞
　　我與幾個人談過，他們都曾親眼目睹，傳說所描述的事件。我還聽說，這個故事發生
后的一年，類似的挑釁行為在IBM的某部門中發生了。不同的是，第二起事件的挑釁者是
穿著運動服，站在門口大聲地咳嗽。

篇八 
　　某一小組的程式師正在向董事長進行會報?！附衲曜畲蟮某晒鞘裁?？」董事長問。
　　程式師們商量了一會兒，然后回答說：「我們今年解決的臭蟲（譯注：bugs，程式錯
誤之意）比去年多了百分之五十?！?　　董事長疑惑地看著他們，顯然地，他不知道臭蟲是什么。他與身邊其他部門主管一陣
嘀咕，轉過身來對著程式師，已是氣得滿臉通紅?！高@么差勁的程式品管，你們應當問心
有愧。明年不許再有臭蟲！」他命令道。
　　程式有無錯誤，我們不清楚。但可以肯定的是，隔年的會報，程式師會絕口不提臭蟲
二字。

篇九 
　　某位公司董事來參觀研發中心，他在長長地走廊里走著，如同一位檢閱部隊的將軍。
他不時地與在廊上遇到的人談談話，表示他的親和力。之后，他走進了一位程式師的辦公
室，這位程式師正聚精會神地找作業系統的臭蟲。 
　　董事環顧辦公室四周，發現有尊豬的雕像放在程式師的螢幕上。「我常被程式師收集
的古玩、紀念品所吸引，」董事說，「它們背后，似乎都有一些有趣的故事。這只小豬也
有一個故事吧？」他指著螢幕上的雕像。
　　程式師面對螢幕，緩緩地回過頭來，再眨眨眼睛，仔細盯著他說的那尊雕像，好像是
第一次發現它一樣?！高@只是個豬頭吧！」他說。

<p align="right"><b><font size="2" color="#999900">| <a href="#content">回目錄</a> |</font></b></p>

<a name="book03"></a>
<b>卷三　土</b>
關主：力士
體裁：俳句
硬體：中央處理器
方位：中
軟體：除錯程式
感覺：嗅覺 
階段：編寫程式 
動物：牛 
系統：OS/VS

土之卷首語
　　本卷駢文的作者，大力士，在人們心中的形象一直很模糊。對他所知亦少，除了他被
COBOL語言標準委員會的代表詆毀這件事以外。

篇一 
　　我曾聽聞：
　　始易終難。這也是為什么程式師也說，「行百里者半九十?！惯@句話頗為貼近程式開
發的過程。

篇二 
　　我曾聽聞：
　　在人機介面所犯的最大錯誤是否定電腦的存在。系統改版換新時，總受到要與舊系統
相容的限制，而不管那些舊觀念是否已經落伍。電腦不該只拿來模擬現實，它們更應超越
現實。

篇三 
　　我曾聽聞：
　　一家電腦公司設計了一套功能強大的系統，這套系統超越它所處的時代。因為擔心這
套新穎的設計可能會被抄襲，他們不愿開放硬體結構的設計，還為作業系統申請專利。
　　十年后，一位新來的程式師問資深程式師，在資料中心的角落，有個滿布灰塵的箱子
，那是做什么用的。

篇四 
　　我曾聽聞：
　　別讓政治原因影響技術；也不要根據技術期刊來決定政策走向。只有那些無知的管理
者，才會把這些東西混在一塊兒。

篇五 
　　我曾聽聞：
　　專案計劃與公布的進度，一點意義也沒有。那些標示日期與專案進度的關系，又有什
么意義呢？然而有一個神秘的進度，它能被專案成員所理解，并與所有工作都相契合。它
不會被外界的關注所愚弄，更不會被操縱以迎合市場走向。當它被大家所遵守，因為它反
映了開發小組成員彼此間的瞭解。當專案能夠反映這個事實，程式便能如期完成；當專案
與事實相互矛盾時，程式勢必延誤。

篇六 
　　我曾聽聞：
　　有三種情況肯定會導致整個資訊專案的失敗。第一種情況是，專案經理對軟體一無所
知。第二種情況是，對程式設計負責的技術領導者對寫程式毫無興趣。第三種情況是，程
式師寫程式只是依約行事，對專案根本缺乏忠誠。這三種情況中的任何一種都會導致專案
失敗。三種情況如果同時出現，那就必死無疑了。

篇七 
　　我曾聽聞：
　　許多公司董事樂于看到自己高高在上，而讓他們的下屬居于其下的組織結構圖。真令
人意想不到，有這么多人有這種想法，這與那些玩「山上的國王」游戲的孩子們有什么兩
樣？
　　組織結構圖又叫做樹狀結構，使用結構圖的長官們似乎忘記，樹葉在下根在上的樹，
是株被連根拔起的樹，它根本活不了多久。優秀的領導者總是把自己視為公司最基層的一
員，承受作為領導者的重擔，因為這才是管理者發揮作用的最佳途徑。
　　這就是忍大師那篇著名的寓言的真諦。他無法傳授領導藝術的奧秘，因為那些自認是
學生的人，太過相信自己獨特的權力。一個表現優異的組織，員工甚至不知道他們被人領