這 是 一 個 非 常 有 趣 的 問 題 。 目 前 IT界 的 許 多 企 業 家 都 是 技 術 出 身 ， 但 是 作 為 管 理 者 是 否 要 有 過 硬 的 編 程 能 力 ， 很 大 程 度 要 看 你 是 管 理 什 么 的 。 一 個 企 業 要 成 功 ， 應 該 有 一 個 好 的 管 理 團 隊 。 如 果 你 的 企 業 是 軟 件 方 面 的 ， 這 個 團 隊 中 應 該 至 少 有 一 個 具 有 過 硬 的 編 程 能 力 的 人 ， 一 般 此 人 是 CTO（ 首 席 技 術 官 ） 。 其 他 人 不 一 定 都 需 要 過 硬 的 編 程 能 力 。 事 實 上 ， 如 果 管 理 團 隊 基 本 上 都 是 由 編 程 高 手 組 成 ， 要 獲 得 成 功 不 易 ， 因 為 團 隊 中 可 能 找 不 出 營 銷 、 理 財 或 事 物 管 理 方 面 的 人 。 當 然 如 果 你 有 技 術 方 面 的 經 驗 ， 你 在 管 理 上 會 有 一 些 好 處 ， 例 如 ： 你 可 以 估 計 出 開 發 的 難 度 和 時 間 、 可 行 性 等 。 如 果 你 不 是 CTO， 而 是 一 般 管 理 者 ， 那 么 經 常 看 看 象 《 個 人 電 腦 》 這 樣 的 有 一 定 技 術 性 的 雜 志 ， 聽 聽 技 術 報 告 ， 只 要 把 握 住 發 展 方 向 ， 我 想 就 可 以 了 。 當 然 ， 你 需 要 一 個 具 有 過 硬 的 編 程 能 力 的 CTO， 他 可 以 具 體 實 施 你 的 想 法 。 
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