?? 高校后勤改革模式和措施.htm
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<title>高校后勤改革模式和措施鄧惠君</title>
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<td width="83%"><p align="center"><big><b>高校后勤改革模式和措施</b><br>
</big><br>
鄧惠君</td>
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<td width="83%"> <p>
我國高校后勤工作的改革模式主要有如下幾種：<br>
一、補償模式<br>
由地方政府或企業為學校建學生公寓、食堂或為學校提供一定的基建資金，而學校為地方培養一定數量的畢業生。<br>
二、社會服務模式<br>
由社會上的企業為學校承建或裝修學生宿舍、學生食堂，學校購買或租用。<br>
現在北京地區許多高校因為擴招，學生宿舍不夠，于是就采用這種模式，由外單位將一些閑置的房子裝修成學生宿舍，供學校使用，外單位收取租金。<br>
三、聯辦模式<br>
即高校之間聯合辦后勤，如湛江海洋大學、廣東醫學院、湛江師范學院三院校按聯合辦后勤的模式組建了湛江高等學校后勤集團。目前，該集團有員工2400多人，肩負著三校兩萬多師生員工的飲食、學生公寓的服務管理工作。<br>
四、契約管理模式<br>
即高校與從其內部分離出來的服務實體簽訂合約，使學校對后勤工作的管理模式從直接管理變成契約管理模式。<br>
具體說來，我國高校的后勤工作改革初步采用了以下幾種措施：<br>
1、集團化如上海的40所高校集資聯合組建了上海高校后勤服務股份公司，以資本為紐帶，聯合辦后勤，從“一校一戶辦后勤，學校后勤辦社會”的舊格局轉變為集約化聯辦后勤的新格局。<br>
2、企業化即擺脫了福利型后勤的模式，將后勤工作部門組成經濟實體，實行自主經營、自我約束、自負盈虧的企業化經營。如湛江高等學校后勤集團完全實行企業化管理，集團下設海師學生公寓服務管理中心、海洋大學飲食服務中心、廣東醫學院飲食服務中心、湛江師范學院飲食服務中心和配貨中心。各中心獨立核算，自負盈虧。<br>
3、社會化這里包括單項社會化和后勤工作全部社會化。前者如華南師范大學在1996年就取消學校總機室，將電話業務交由電信部門管理，后者如溫州大學的后勤工作全部由社會第三產業來承擔。我國高校后勤工作的社會化還呈現了雙向化的趨勢，即由內及外和由外及內。在完成了學校的后勤服務工作后，后勤實體還面向社會，對外承擔第三產業工作。<br>
4、住房商品化住房是影響高校發展的重要因素。過去，我國高校采取大包大攬的形式，教師無償分房，學生免費住房。而美國的大學對學生住宿則不采取包下來的辦法，雖然學校也提供不同檔次的宿舍，但學生要付租金，而且租金比在校外租民房貴，其用意在于鼓勵學生到校外租房。隨著我國高校后勤工作改革的不斷深入，我國高校逐步使教師住房從福利型住房向商品房過渡，學生宿舍也由免費使用向有償服務發展。</p>
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《人民日報 . 華南新聞》 (2000年11月08日第三版) </td>
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