這171,000,000個搜索結果就如同同樣數量的戰爭烙印，讓人完全感受到這場戰爭的浩大。
　　博客中國和貓撲網無疑是這場戰爭中最積極的兩位“戰士”，至少從目前來看，“他們”是沖在最前面的。
　　2005年7月19日，“博客中國”搖身一變成為“博客網”，同時宣布殺進門戶戰區。博客網董事長方興東將此舉稱為國內互聯網進入Web 2.0時代的標志。
　　Web 2.0的另一分支社會性網絡社區服務的國內代表貓撲，在8月18日收購了從事“社會網絡”交友服務的UUME公司，并宣布建立“Web 2.0體系下的互動娛樂的門戶網站”。
　　在這個戰場上，風險投資商似乎扮演了一個“中立軍”的角色。
　　此刻“中立軍”的確是頻頻出擊：
　　BLOGCN即將獲得IDG及其他戰略投資者增資的1000萬美元。
　　天涯社區將獲得投資500萬美元。
　　三大BSP之一的BLOGBUS也獲得投資數百萬美元。
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草根要革命了
　　但是在這個廣闊的戰場上，最具有戰斗力的“部隊”不是方興東等先行者，也不是風險投資商這樣的同盟軍，而是廣大草根階層組成的游擊隊。
　　1935年，意大利軍官基奧賽尼進入埃塞俄比亞時，在被告知這個國家有游擊隊活動的時候，他輕蔑地說：“這群拿著原始長矛的游擊隊！”
　　兩年后這位軍官被俘虜時，他才悲哀地發現，在這個革命的時代，在這個每一個國民都可能是潛在的游擊隊員的國家，生存是多么可怕。
　　Web2.0戰爭的草根革命者拿的絕對不是原始長矛。
　　上文提到的“Feedsky”公司是一個典型的例子。
　　9月13日，在海淀區太陽園8樓的辦公室，記者和邢勃等幾位創始人坐在一起喝茶。這個四室兩廳是他們租來的，每月五千元。
　　就在半年前，他們還都是IT業的普通人，但這場突如其來的Web2.0大戰中，他們都成為草根革命的激進主義者。
　　“其實創業很偶然，當時幾個朋友坐在一起聊到日漸盛行的博客和RSS，覺得兩者結合起來應該有很大商機。我當時一想，既然可以賺錢就干呀，于是幾個朋友一合計，各拿出些錢成立了這家公司。”邢勃回憶了當初公司成立的過程。
　　在辦公室，記者看到Feedsky的產品介紹中有這樣一段話：
　　“網民可以直接對別人的內容進行批注或者修改，他們也可以把評點或修改的版本再次進行‘出版’。如果你制作的feed被很多人采用，Feedsky還會幫助你往上面加廣告掙錢，或者通過手機訂閱等方式掙錢。”
　　在這群年輕人眼中，Web2.0應該是可讀寫、可聚合的，Feedsky的目標就是提供各種工具讓大家找出新的玩法，一起建設，一起享受。而這正是Web2.0的最關鍵思路。
　　在北京，在全國，“Feedsky”這樣的故事每天都在上演，不同行業的普通草根們從四面八方匯聚過來，投入到Web2.0這場日漸升溫的互聯網戰爭中。對他們來說，“王侯將相，寧有種乎！”
　　而王侯將相們呢？
正規軍要讓草根游擊隊嘗嘗厲害！
　　王侯將相們覺得草根游擊隊們太過狂妄了，想法也過于簡單。
　　丁磊為代表的正規軍對現在流行的一種說法嗤之以鼻：Web 2.0一旦站穩了腳跟，就要開始給信息高度集中的傳統門戶網站或者其他“老”的互聯網應用高唱喪歌了。
　　他們覺得草根們始終沒有回答這樣一個問題：在這個戰場上，新浪、網易、阿里巴巴這樣的正規軍一旦和草根遭遇，是對互聯網金礦“分而食之”還是“搶而食之”？
　　即Web2.0究竟能夠創造出新的需求而帶來收入，還是從傳統的互聯網業務中虎口奪食？
　　正規軍們的說法也并不是全無道理，因為游擊隊員們若想成功，必須有效提供公眾所需要的各種信息，且這些信息還能以某種技術方式而實現有效的自組織，以讓每個網民都能方便地獲取，讓每個網民成為穩定的利潤來源。
　　游擊隊員們自信中國一億網民中的每一個人都能成為他們挖掘互聯網金礦的免費礦工。
　　但不可能每個中國人都愿意為某件事捐出一塊錢，而且即使愿意，征收這筆錢所需要花費的總成本可能已經高于這筆錢的數量。
　　這樣的成本并不是那么簡單，但正規軍能夠負擔得起！
　　作為Web 2.0概念下的衍生服務，各種Web 2.0的網站目前并沒有找到和Web 1.0時代完全不同的盈利模式，無線和廣告仍然是收入的主要來源，越來越多的Web 2.0的進入，這塊市場本身就會被拉扯得更小。
　　有趣的是，Web 2.0給傳統門戶等正規軍同樣帶來新的盈利：門戶們也相應推出新聞的RSS聚合訂閱、以六度概念為指導的交友等等。最新的例子是9月8日，新浪高調推出Blog2.0公測版，成為國內首家正式推出博客頻道的門戶網站。
　　“Web 2.0與Web1.0：不是替代，而是并存”、“Web 2.0不是一場革命！”大腕們堅持這樣的看法。因為在他們看來，經歷過互聯網寒冬的自己比那些才出道的草根游擊隊們更清楚互聯網盈利之道。
“掠奪”財富的戰爭
　　任何戰爭歸根結底都是爭奪財富的革命，產業戰爭更是如此。
　　“大部分戰士不知道為何遠征，但他們知道那里有他們需要的土地，這足矣了。”1860年意大利革命者加里波第在遠征西西里島時留下了這句著名的話。
　　同樣，并不是所有的草根游擊隊都了解Web2.0到底是什么。但有一點他們明白，這里存在巨大的利潤——也許比他們打一輩子工都賺得多——這成為Web2.0時代草根革命的最大原動力。
　　以Feedsky為例，目前已經和許多網站簽訂了協議，負責對它們進行RSS源的改造，并力圖實現流量跟蹤、博客燒錄和用戶分析等增值功能。每一個訂閱用戶不單純是其產品的享受者，更是建設者，推廣者，從某種程度上來說，更是這個產品的股東，可以參與同Feedsky的利潤分成。
　　那么就從內容建設、市場推廣、盈利來源等方面將成本降低到最低限度。只要有5000名左右用戶，就有穩定的收入來源；擴展到8000人，利潤率可以高達50％以上。
　　一旦投資商介入，產品規模繼續擴大，收入來源持續擴展，對于一個只需要十來個人的Web2.0公司來說,這里完全是一個巨大的金礦,至少對他們來說是如此。
　　顯然，跟熱衷于探討商業模式的互聯網大公司相比，草根們對財富的渴求更加強烈，參與這場戰爭的目的也更加明確——掙盡可能多的錢。
　　“也許在大老板看來，每個月收入并不高，但對于普通人來說，一個月能賺到兩三萬人民幣是一個什么概念？更何況，這不是在老板眼皮下掙的血汗錢，是自己搞的。”一位正在參與播客創業的網民在自己的博客上留下了這樣一段話。
　　事實上，Web2.0的創業成本正在不斷下降。如果未來博客的內容更加豐富，那么針對博客的搜索技術、個人廣告投放和流量分成技術就會有市場；如果未來RSS成為一種普遍的信息傳播方式，那么針對Feed的加工和深度開發就會成為市場機會；如果分類廣告大行其道，那么線下的分類廣告平面媒體就可能找到無限大的發展機緣。
　　“未來是什么并不重要，重要的是現在干什么。”這無疑是對草根們的這場Web2.0戰爭的最好詮釋。戰場態勢圖
　　正規軍：新浪、網易、搜狐為代表的門戶部隊；阿里巴巴為代表的電子商務部隊；騰訊為代表的IM部隊；Google、百度為代表的搜索引擎部隊。
軍隊戰斗力
　　1.經過第一次互聯網戰爭的洗禮，戰斗經驗豐富，擁有完善穩定的商業作戰模式。
　　2.大多部隊年營收都在1億美元以上，部分精銳部隊還擁有美式武器——納斯達克股票。
　　3.已經從互聯網金礦中獲得巨大回報，目前正在繼續發掘新的礦井。
　　口號：Web2.0不過是一個概念而已。
　　草根游擊隊：每一個熱衷于通過Web2.0迅速致富的普通人，目前比較知名的部隊有Feedsky、周博通、365key、土豆網等。
戰斗力
　　1.組建時間不長，無大戰經驗，但情緒高漲，目標明確。
　　2.擁有博客、播客、RSS、SNS四大武器。
　　3.部隊總價值普遍在100萬左右。
　　口號：概念不要緊，只要利潤真，倒了我一個，還有后來人。
　　中立軍：風險投資商
　　軟銀、IDG等國外部隊
戰斗力：
　　1.絕對不用于正面打仗，主要是財政支援。
　　2.目標同樣明確，誰跑得快，我就支援誰。
　　口號：沒有槍，沒有炮，只有美元給大家撈。
 
 
搜索引擎炸響“頭雷”——百度MP3下載的危機博弈 
 
本報記者 胡喆 北京報道 (2005年9月26日 第38期)  
　　危機來得如此之快，令剛剛從上市奇跡的喜悅中平息下來的百度有點措手不及。
　　隨著9月16日在MP3版權官司上面的一審敗訴，百度引爆了長久以來埋藏在搜索引擎上，也是搜索引擎們自己制造的第一顆“地雷”。如果“排雷