改變文化很難很難，但也不是不可能。
　　選手簡歷
　　馮志剛，男，1977年出生，碩士。
　　參賽項目
　　殯儀服務連鎖企業。殯葬消費是一種感情消費和精神消費，該企業的工作在于滿足人生“最后一刻”對于“生命尊嚴”和“價值永恒”的心理需求，讓逝者獲得善終的完美，更讓生者感知到力量，更好地掌握和珍惜生活。
　　現場簡況
　　《贏在中國》第二賽季晉級篇第五場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬云。
　　現場回放
　　馬云：我覺得這個東西挺有意思，挺新穎的。我覺得挺有意思，覺得有點像殯葬的顧問一樣的工作？
　　馮志剛：不是顧問，是實際操作的。
　　馬云：比如說一戶人家出了這個事，你提供哪些具體的服務？
　　馮志剛：我把流程介紹一下，客戶打電話給我們，我們上門以最短的時間內搜集一些資料，通過專人把這個資料表現出來。我們做一站式的服務，比如說先辦理死亡證明，有了死亡證明之后去銷戶，然后去辦殯葬證明，有了殯葬證明才可以和殯儀館預約會議的事情，包括選擇地方下葬，客戶是不是愿意做靈堂，靈堂在哪兒搭，是家里還是在外面，我們都是一條龍服務。我們的原則只有一個，他只要告訴我們需要什么，剩下的事情我們來做。
　　馬云：有意思。你覺得最難的會是什么，最艱難的是哪個環節？
　　馮志剛：公司運營過程中最艱難的，在操作的時候沒有經驗，特別是連鎖品牌這一塊兒。這就是我們對VC感興趣的原因，這是一部分，但是更重要的是大家一起把這個做大，在管理品牌方面會給我們很大的支持。
　　馬云：從事這個工作的員工會是什么樣的員工，需要什么樣的素質，怎么個招聘法？
　　馮志剛：在四川有一個專門做殯葬文化教育的專業，我覺得這個對我們來說，因為跟我們的文化完全是貼近的，我對他們還是很感興趣的，以后會選這些人。對于另外一部分，關鍵是對這個事業要有個性去做，要把這些值得回憶的一些記憶，幫助客戶留住，反映人性化，在這上面要有共同的想法，跟我們一起往更高的目標走。
　　馬云：還要問一下，你的朋友在西門子、方正做過營銷，目前為止有什么建議，比如你把這個東西從訓練做起，營銷的方案是什么？
　　馮志剛：營銷的方案，他也提出來了。我們做一個實驗，就是先開一家到兩家，先實驗一下，看流程是什么樣的，畢竟沒有做過，把整個管理手冊，把整個流程，怎樣貼近客戶的需求，都弄清楚了，這時候可以形成容易復制的版本，再對外推。而且我們已有計劃在南京市場推這個東西。
　　馮志剛：這個調查是有意義的，我們調查不是選擇服務，我們有13項服務心理并不是拿得準的，我們通過調查把一些具體的項目給他落實起來。調查主要是起這么一個作用。
　　馬云：你講得對，是只有出現這種情況的時候調查才有意義，否則你拿一張表，死了以后你會使用嗎？那誰也吃不消。
　　馬云：我問我同事的一個問題，現在時光倒流到了唐朝，允許你帶三件東西，你帶哪三樣東西？
　　馮志剛：如果有金條可以帶，第二會帶一些書，第三會帶現在的小禮品過去送。
　　馬云點評
　　主持人（王利芬）：馬云你對初步的葬禮設計滿意嗎？
　　馬云：還行，我覺得這畢竟是要求在30秒鐘內進行的描述，大家都看著，不容易做，但我覺得這個還是蠻有意義的。我想死了的話，除了有人哭，還得以后讓人學點還有記住點什么，這還是很有意義的一件事情。
　　馬云：18號選手（馮志剛）你這個項目挺有意思，很獨特，但是這個項目的路很長，我選了你，這也是一個慈善事業，盡管是一個商業計劃，但是當作慈善事業會做得更好，因為這是面對生死。我問你，誰是你的競爭者？你最大的競爭者就是傳統思維，，所以你要花很長時間去傳達一種新的文化，新的禮儀，對現代生活的理解。我覺得堅持走下去，改變文化很難很難，但也不是不可能。15年前我做互聯網，做，很多人覺得怎么會有人在網上買衣服，但現在越來越多。 

一流創意，三流執行pk一流執行，三流
　　一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。 
　　現場簡況 
　　《贏在中國》第二賽季商業實戰篇第二場，評委：牛根生、朱新禮、馬云。 
　　紅隊成員：3號李書文、6號陳偉、7號竇大海、8號馮志剛 
　　藍隊成員：1號韓小兵、2號牟文建、4號張華、5號夏霓、10李海鏞 
　　商戰任務 
　　就是中國牛奶愛心行動——蒙牛愛心牛奶義賣活動。這也是《贏在中國》第一季選手在蒙牛牛奶公益行動中，所提出的棒棒相傳、星火燎原理念的繼續。2007年有更多的企業加入到了我們的牛奶愛心行動中，這一次每隊有5000元的活動經費。具體來說，就是為兩所貧困小學舉行牛奶義賣活動，選手每賣出一箱，就獲得一張愛心卡。蒙牛就以消費者的名義送出一箱愛心牛奶，同時愛心行動企業伙伴還會提供各種資源贈與貧困小學，你們在行動中要正確理解牛奶愛心行動的理念，充分宣傳公益主題，讓目標市場的消費者，清晰認知愛心行動合作伙伴。有效使用活動經費，然后在規定的時間內，看哪個隊能募捐更多的愛心牛奶，當然這一切都要遵守大賽的總規則。 
　　馬云點評 
　　10號（李海鏞）呢，我想你可能代表了另兩位剛下去的人。如果你發現整個團隊越干越累，支離破碎的時候，一定有地方出了問題，但是這些問題我并沒有看見你們真正地提出來，做調整。當然我很新奇地看到在資料里邊，在整個培訓里面，你們都講到，都聽隊長的，既然夏霓是隊長，我們尊重隊長。但是如果你發現形勢不對，不提出來，整個就拖團隊的后腿。所以這個要提醒，隊員絕對不能讓隊長失敗，不能讓團隊中任何一個人失敗，這就是所謂的團隊精神。還有一個，我也不太喜歡一個人老是說應該我下去，盡管你可能覺得自己是應該下去，但是你也應該感覺得出來，這個團隊里面有比你做得更差的人，點出更差的人還是很重要的，也是對團隊負責任，當然不要帶有個人情緒。我覺得你還是做得不錯。 
　　韓小兵呢，我一直認為一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。一個沒有計劃性，不可操作的創意，有的時候只會讓大家越來越痛苦，所以某種程度上來講，應少創意。要不斷地提醒大家，別亂七八糟想。今天我不是隊長，當然幸虧你也不是隊長，你要是隊長的話，你會讓整個隊更辛苦。但是我感覺到你想讓自己快樂，讓團隊快樂，但是有時候過頭的創意也會讓團隊傷心。所以，我覺得今后你要關注到這一點，如果你身邊的人都認為你要么沒用，要么不知道你在干什么，可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。這是我的看法。 

我覺得我們應該為結果付報酬，為過程
　　選手簡歷
　　吳鵬，男，1970年出生，外事外交英語專業。
　　參賽項目
　　利用美國高科技電動車作為一種新的媒體工具，在全國范圍內高廣告價值區域創建媒體運營渠道，為國內外的廣告主提供一個超值的媒體平臺進行廣告宣傳。
　　現場簡況
　　《贏在中國》第二賽季晉級篇第七場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬云。
　　現場回放
　　馬云：我在電視上看你挺開心的，我感覺傻傻的。
　　吳鵬：因為是我騎，如果找一個非常漂亮的女孩來騎，效果絕對好。
　　馬云：這樣還是美女好。
　　吳鵬：對，美女加車。再加上美女效應，這個出來的東西，大家看到的廣告畫面非常吸引人。再打個比喻來講，NBA，美國大學生，那些都是漂亮美女，穿著非常，所以很受人關注，包括胳膊上貼的企業的Logo。
　　馬云：到底是美女厲害，還是車厲害，還是美女加車厲害。
　　吳鵬：我的感覺首先是車厲害，因為如果要是說拿一個名人和一個車放在這里，那我想車會比名人還要吸引人。
　　馬云：我跟你講，我在4、5年以前到瑞士參加一個展會活動，有個老太太牽了一條很大的狗，狗身上穿了好多花花綠綠的衣服。第一天很好奇，第二天覺得傻傻的，那個狗在全瑞士其實只有一條。你那個車從外面引進，交警還不一定讓你開，廣告要的是覆蓋面，你的覆蓋面在哪里？
　　吳鵬：剛才說了，我們的渠道是在展會、校園里頭，還有商場門口，還有企業的路演活動，我相信所有的活動都會集中在一個固定的空間里頭，會有一個臺子或者一個空間，我們的車會在這里為人們提供現場服務。
　　馬云：我看電視的時候，看著你踩著車，這個車在電視上報道過，國外有這個東西，怎么怎么流行，結果在媒體一點沒流行起來，結果在中國沒流行起來。你的車沒有油門、沒有剎車。但是，有油門和沒有油門有什么區別，有剎車和沒有剎車有什么區別，你的車有什么好處？
　　吳鵬：第一，它是高科技的。
　　馬云：高科技的？
　　吳鵬：對，高科技產品。
　　馬云：它高科技含量是指不需要剎車、不需要油門？
　　吳鵬：是靠人體的重心去控制。不用加油或者什么，只是站在車上，不用腳走路，只是用重心調控。
　　馬云：跟小孩玩的滑板一樣。
　　吳鵬：第二技術含量肯定高。
　　馬云：你高科技花了一億美金搞沒有油門、沒有剎車的東西，在美國去年曾紅極一時，可是后來這個產品在美國幾乎銷聲匿跡，在中國你是做獨家代理的吧？
　　吳鵬：我介紹一下這個產品，在美國是2002年研發，2003年進入民用，剛一開始亞馬遜網站拍賣這個車超過6萬美金，開始引起轟動。
　　主持人：馬云的意思是說這個高科技意義不大，你的車不是賣車本身，自行車推個小板子到處推，也能達到這個功能，是這個意思吧？
　　馬云：對。
　　史玉柱：你那個車要5萬元，他這個小板子要500元。
　　吳鵬：但消費者的認可度不一樣。
　　馬云點評
　　26號選手（吳鵬）的項目不靠譜，也許我們時間太短，但是我還是很欣賞你的激情你的投入，感覺你這個人更像社會學家，搞團工作組織活動不錯，我覺得這個項目里面缺乏一些商業意識，也許又是江南春害的。看了江南春以后，大家都覺得江南春獨闖商業廣告模式是創業者最喜歡的事情，太愛去做這件事情，不是因為別人一句話或靈機一動去做，而是創業者就想做好它，喜歡它。你說，你會在一萬塊錢利潤中拿20%獎勵那個人的努力，盡管那個人沒完成工作或者怎么樣，但我覺得我們應該為結果付報酬，為過程鼓掌，你很努力我鼓鼓掌，請你吃飯喝酒，但是沒有結果就是沒有結果，報酬一定付給結果，鼓掌是要給過程。 

其實很多人的問題是因為他們回答的全
　　選手簡介
　　徐宏峰，男，1972年出生，碩士，臨床醫療、管理科學與工程專業。
　　參賽項目
　　浙江賽爾迪醫學檢驗中心，一家專業的醫學檢驗機構，通過早期發現、早期診斷和早期治療，把一流的醫生、一流的團隊、一流的服務整合在一起，并利用5年左右的時間形成一個覆蓋全國的中國腫瘤預報網。
　　現場簡況
　　《贏在中國》第一賽季晉級篇第一場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬云。