現場回放
　　馬云：你上一家公司是2006年底成立的，是吧，成立那家公司的豪言壯語和理想、使命感是怎樣的？
　　徐宏峰：當時提了四個字叫“財智雙贏”，因為很多人有很活躍的思想，我們希望這個思想通過一個活躍的平臺讓更多人知道，需要我跟更多人交流，從而在區域性醫療領域鋪墊合適的人脈，我想這對腫瘤檢測中心會有很大的幫助。
　　馬云：有沒有開除過員工？
　　徐宏峰：沒有開除員工，因為我們的員工只有三個，咨詢公司不需要更多的員工，我以后的工作原則也是精兵簡政。
　　馬云：你，我想問的是，你如何把你這樣的豪言壯語變成制度實施到你的員工，讓你的員工每天也跟你一樣激情慷慨地去做，你有什么具體辦法嗎？
　　徐宏峰：這一點我首先向馬總學習，我覺得激情和感染力等有些東西是天生的，就使命感、事業感而言，把它落實到規章制度只是一個演化的過程，我們首先要靠激情，做事業的信念，或者說一種強烈的使命感，大家團結到一起。至于規章制度我相信也是必須的，這個問題對我來講是一個重要的學習，我首先向馬總學習把團隊的熱情充分地調動起來。
　　馬云：你以前的老板對你的不好的評語是什么？
　　徐宏峰：不好的方面是有的時候做事情比較固執，盡管有時候是對的，但是固執也是不應該的。
　　馬云：你來之前跟你的團隊講過要來參加這個比賽嗎？他們對你有信心嗎？
　　徐宏峰：他們對我有信心。
　　馬云：你回去以后突然告訴他們說你不行了，你會怎樣說？
　　徐宏峰：沒有關系弟兄們，雖然之前到北京趕考沒考上 ，但是回來還一樣要干，因為咱們已經在路上了，其實我們這個團隊是多年的朋友，而且我們正好是優勢互補。我自己是主治醫師身份，一位朋友是在一個集團型上市企業做投資部的總監，他主管過海外部，在上非常精通，還有一個是IT總監，因為我相信有一句話，叫做IT技術將給中國醫療產業帶來一場革命，我希望利用IT優勢把這個公司高起點地建立起來。
　　馬云：你覺得像你這樣辦一個企業，最反對的應是什么？你覺得在經營企業中你最討厭最反對的三樣事情是什么？
　　徐宏峰：第一點是不誠信，因為我相信醫療事業一定需要誠信，醫生對病人永遠是要負責的，你的一句話可能會影響他一生，至少是好幾年。第二點我最反對的是太夸張，尤其當著病人不能太夸張，因為一個醫生需要穩重。
　　最后一個最反對的就是一個人沒有責任感。人始終要有責任感，因為我感覺每個人選擇一個事業，或者選擇一個身份的時候他總要有一個安身立命的根本，我在健康產業領域奮戰了這么多年，有一點積累，我總希望回去做一點體面的事業，而且能夠堅持一輩子，讓我女兒上學的時候會說，爸爸是一個院長，或者怎么樣，謝謝！
　　馬云點評
　　3號選手徐宏峰我覺得你的口才非常棒，而且邏輯各方面確實不錯。其實很多人的問題就是因為他們回答的全是對的。但是因為后面你的關于實戰的回答，我覺得我非常贊同，所以投你一票。 

品質不僅僅是團隊，它還是文化，是制
　　品質不僅僅是團隊，它還是文化，是制度，是一整套東西。 
　　選手簡歷 
　　王力偉，男，1973年7月出生，大專，工商管理專業。 
　　參賽項目 
　　銷售普洱茶。把握普洱茶獨產中國卻享譽世界的優勢，在普洱茶消費熱潮增溫趨勢凸現的現在，用成熟的商業模式完成普洱茶與消費者在接觸點的體驗。 
　　現場簡況 
　　《贏在中國》第二賽季晉級篇第四場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬云。 
　　馬云點評 
　　我稍微講一下，同行在這里也能聽見，品質、質量沒有秘密，我就說品質很好，我就這么做，你做試試看，我阿里巴巴的所有事情都跟別人講，淘寶也講，但是品質不僅僅是團隊，它還是文化，是制度，是一整套東西，別人能模仿你的面，但不能模仿你的理念。 

由于你解決以后才會傳出去的才是最好
　　公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。 
　　選手簡介 
　　劉小龍，男，1976年出生，本科，管理專業。 
　　參賽項目 
　　計算機制造銷售項目。以新專利產品能在臺式計算機用戶不損失傳統臺式計算機優點情況下的全新專利臺式計算機（準系統）產品線。 
　　現場簡況 
　　《贏在中國》第一賽季晉級篇第四場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬云。 
　　馬云點評 
　　我給創意者們一個建議，千萬別把災難當公關看，千萬不能覺得質量問題可以通過告訴媒體而會翻回來。質量問題就是質量問題，必須把質量問題解決清楚以后才能談公關，公關只是個副產品。由于你解決了以后，會逐漸傳出去，這才是最好的公關，而不是說召開記者發布會轉移話題，錯了承認，錯了修改。當年張瑞敏把海爾砸了，但是后來作為公關事件，不僅是砸電冰箱，而是砸了給大家看。看到這個災難，就說這個災難我必須解決，最后想到的才是能不能把災難變成優勢。千萬別開始的時候就說我要把這個災難變成好事，你心態是這樣的話，今后你的員工會不斷地制造災難。公關不是目的，解決問題是最重要的問題。第二我覺得這個時候是不斷地考慮完善自己，有的時候對內公關要比對外公關更為重要。對外控制別人對你的期望值，對內公關抓住一切機會讓員工明白，工廠起來的主要原因是質量，而今天失去了質量，憑什么還有市場的占有率。對于一個企業來講利潤下滑我覺得不是危機，市場成熟以后利潤一定會下滑的，危機的是他失去了自己最珍貴最好的東西——質量。這兩個建議，即別把災難當公關看和完善自己，千萬別把質量問題當做公關出去告訴大家我們還挺好的，那麻煩就大了。 

文化貫徹是最關鍵的。(1)
　　選手簡介
　　陳泓江，男，1979年出生，本科，金融專業。
　　參賽項目
　　網絡經營項目。該項目有三個目標，第一金融咨詢信息。第二分銷平臺，為服務者提供更好的服務。第三，金融資金服務戰略，為個人和機構提供專業化的服務。
　　現場簡況
　　《贏在中國》第一賽季晉級篇第八場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬云。
　　現場回放
　　馬云：我剛才聽你說奧倫巴菲特，你腦子里還有什么優秀的投資人？
　　陳泓江：一個是索羅斯，還有一個是羅杰斯。
　　馬云：你公司投資理念是什么？
　　陳泓江：倡導公司的價值。是按照價值的理念來投資，公司的財務，公司的成長，公司的內在價值。
　　馬云：是你自己公司的財務成長？
　　陳泓江：是市場，上市公司的財務成長性價值。
　　馬云：剛才聽你講，你成立這個公司創造價值，為客戶省成本，你覺得省成本重要，我覺得掙錢比幫他們省錢重要，小股民沒錢掙。
　　陳泓江：我想兩者可以結合起來。做這件事情，我發覺有一點，小股民對金融產品沒有駕馭能力。簡單例子，大媽在菜市場買菜討價還價很長時間，金融市場所謂的養老金，積蓄投入這個市場，券商收取傭金千分之三，一年下來要交很大的費用，首先是為他們省成本。其次通過證券資訊提供一些專業知識，通過在線提供更好的服務。
　　馬云：你說在24歲做了100萬，你做什么樣的，你是怎么掙出來的？
　　陳泓江：這個股票我炒得比較多，利用上市公司財務報表，或者是獨特獲取信息優勢，頻繁地來獲利。
　　馬云：頻繁來運作？
　　陳泓江：我這邊通過人脈關系可以拿到上市公司研究報告，各大基金公司跟我們公司有相當多的關系。
　　馬云：什么叫通過你的人脈關系拿到上市公司研究報告，這是什么意思？
　　陳泓江：大學畢業時，我剛剛23歲，那一年我在杭州新希望投資有限公司工作，公司老總很看得起我，我和全國的很多公司建立了朋友關系，我信息獲取渠道暢通一點。加上這幾年經驗累計和公司財務內在價值分析，所以說我自己能夠很好地把握到里面的一些東西。
　　馬云：你二十三四歲加入杭州新希望，老總看得起你，你去拜訪公司，你24歲就炒股票炒到一百萬，那時候你還在公司工作，那是什么關系？
　　陳泓江：我參加工作在前，24歲成功在后。
　　馬云：你24歲就離開了新希望？
　　陳泓江：就是2003年的時候。
　　馬云：如果吳鷹是上市公司的CEO，憑你24歲年輕人，會告訴你內幕信息？
　　陳泓江：我獲取的是一些大型研究報告和財務報告。
　　馬云：公開的財務報告？
　　陳泓江：公開的財務報告。
　　馬云：最后一個問題，你這個首席文化官，工作到底是干什么活？
　　陳泓江：干首席文化官，就是我們公司的文化準則——心有多大，舞臺就有多大。
　　馬云：跟中央電視臺一樣。
　　陳泓江：人心有多大，路就能走多遠。我們公司把員工成長和企業成長捆綁在一起，員工能在我們這里獲得一個很好的舞臺，我們會給員工提供很多機會，而且公司內在文化開放合作平等。
　　馬云：理念不錯，如何傳遞？
　　陳泓江：通過公司持之以恒的學習，拓展活動，各方面的人性關懷，公司一點點的細節來傳遞。
　　馬云：給我舉一個例子。
　　陳泓江：公司每個員工生日的時候，我們都會為他準備生日，準備生日的小禮品，全體員工圍在一起唱生日快樂歌，關心他的家人，關心他的生活，員工受到關懷之后對公司的凝聚力會得到極大的提高。