我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之
　　選手簡歷
　　牟文建，男，1971年出生，本科，漢語言文學教育專業、新聞專業。
　　參賽項目
　　非白色陶瓷衛浴。用中國傳統陶瓷的工藝同西方先進的造型工藝結合起來，實現實用性和藝術性結合，中西結合、古今結合，實現產品與工藝上的創新。
　　現場簡況
　　《贏在中國》第二賽季晉級篇第二場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬云。
　　現場回放
　　馬云：我想問一下如果有1000萬的投資的話，你剛才覺得萬事俱備只欠東風，你的東風是什么，是1000萬塊錢嗎？
　　牟文建：如果正常發展下去沒問題，我的毛利水平很高，但是要快速發展，的確需要錢，這是事實。
　　馬云：1000萬你怎么花呢？怎么投資？
　　牟文建：500萬左右用于新的生產線的建設，包括研發，因為我的研發和設計成本很高，希望有一天能夠請到和西班牙，甚至日本的設計師幫我設計。我們國內還沒有這樣的行業，還有300萬左右主要用于市場，因為我在國內的建筑衛生陶瓷圈子里頭有豐富的資源可以快速地實現我的渠道建設。但是渠道建設是要花錢的，沒錢投入是沒有用的。另外有200萬左右是基本的費用，比如說行政。
　　馬云：你現在把公司組織框架給我介紹一下。
　　牟文建：我在香港有一個設計中心，在上海有一個設計中心，主要是平面效果設計，我不需要他懂工藝，你就懂國際上流行什么色調，你給我用進去就行了。到了上海有些色調很夸張是不可能做的，我主要做工藝的研發，我必須把這個傳遞過去，我不敢把我上海的設計中心放進去，整個復制能力很強的，我設計的部分跟真正的工藝研發是分開的，也就是他不知道我在做什么，這是一塊。另外一塊就是正常的市場銷售公司的格局是一樣的，我現在公司在上海，還有上海本地的業務部門，就是這么一個模式。
　　馬云：你這個已經6年了，6年以來你公司最大的危機是什么？
　　牟文建：這6年來我經歷了很多，6年前我是新華社的記者下海的。我真正做自己的企業是兩年多以前，我自認為我是一個很理想化、也是有責任心、使命感很強的人。
　　馬云：我問的問題是最大的危機是什么？
　　牟文建：我正要說。我在馬可·波羅待了兩年我成熟了，我需要自己去干，但是我沒錢，怎么辦，我在這個圈子里遇到的做陶瓷的很少，上海是全國最難做的市場。
　　馬云：你覺得股東投資你的話，未來最大的風險會是什么？
　　牟文建：可能要對我這個人多一點約束，我的優點是很自信，但自信有時候變成一種固執，所以用制度來約束好我這個人可能是比較好的。
　　馬云點評
　　關于第7號（牟文建），我選了你，我覺得你比較成熟，項目也比較成熟，按照史總講的，你這個項目的風險性比較小，我也覺得你這個使命感、理想、夢想都不錯，我希望你能夠堅持自己的理想，不管有人說是國外也好，有人說是國內也好，你堅持做十年以后再來證明自己。當然我還有一個建議，還有一個警告。一個建議就是關于跨行業之間的競爭，你的員工跑，最好是用法律條文進行規定，最重要的是讓你的員工和干部要懂得職業操守的訓練和培訓，讓他們真正懂得什么叫職業操守。現在很多企業，很多人愿意跳到競爭對手那兒，我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人，或者從競爭對手那兒跑我這里來的人，他也很難，我問他怎么做，他怎么回答我，回答了我對不起原來的同事，不回答我他對不起我，這是一個職業道德。
　　當然還有警告，你沒有時間去交那12萬的稅，如果你發現是做賬的原因，把賬查清楚。交稅是每個企業一定要做的，如果不交稅有一天一定會被查出來，所以這是我的一個警告，我不希望投的企業最后工商局把它關了。 

多花點時間在你的其他員工身上。
　　選手簡介
　　吳志祥，男，1976年出生，本科，旅游專業。
　　參賽項目
　　同程網，國內最大的旅游電子商務平臺，目前B2B平臺（www.17u.net）網站全球排名2100名，名列中文旅游網站全球排名前五名。2005年同程網B2C平臺正式開通(www.17u.com)，正在成為中國最具特色的大眾旅游網站。
　　現場簡況
　　《贏在中國》第一賽季晉級篇第一場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬云。
　　現場回放
　　吳志祥：非常感謝馬總四年前把我從阿里巴巴趕了出來。我不知道馬總有沒有記得，其實從阿里巴巴出來的每一個人，從阿里巴巴帶走的絕不是阿里巴巴的商業模式，因為阿里巴巴的商業模式所有人都知道，帶走的是阿里巴巴的價值觀和阿里巴巴創業的激情。
　　馬云：恭喜你呀。你們現在有多少人？你們四個人是大學同學？分工是怎么樣，以及你是怎么樣把自己的價值觀傳遞給所有員工？
　　吳志祥：我們有80名員工。我們4個人有3個是同班同學，學的都是一個專業，一個是大學任課老師，從基礎上來說是比較薄弱的，大家全部是一個知識面。最早是4個人的時候，就建立了非常好的相互信任的機制，同時也從我自己開始做起。從我和我們4個人開始做起建立了比較好的一個價值觀的體系。
　　馬云：你們怎么做呢？
　　吳志祥：比如創業的第一天到今天，每一個人每天工作的心得都會把它發在自己的內網里面，我今天做了什么，我明天準備做什么，非常簡單的程序，但是我們每天都堅持這樣做。
　　馬云：你們四個同學憑什么你是CEO，你憑什么去領導他們？
　　吳志祥：可能是從長期的戰斗當中形成的品質，大家認為我坐這個位置更合適。
　　馬云：這么四年來的斗爭結果你變成CEO？
　　吳志祥：是我把他們3個人全部都拉下了水，捆到了一起，他們說那么由你先來做試試看，做的過程中雖然有很多的爭吵，但是基本上受基礎背景的熏陶，能夠把這個架構基本上做起來。
　　馬云：我想問一下你，80個員工跟攜程其他的幾家競爭者是什么區別？他們可能是兩百個甚至是五百個，從你的商業模式上我感覺得到你從阿里巴巴學到的東西，在企業里面我沒有貫徹的價值感、使命感你是怎么做的，剛才你沒有回答這個問題。
　　吳志祥：首先，我們的80個員工跟攜程網的區別，攜程網應該是非常大的公司了，攜程網的盈利的增加必須靠增加坐席，他可能每年增加一千個坐席，我不負責客戶的預定酒店，客戶的預定酒店和安排都是在網上提供，也許我的交易通過平臺的交易量增加，會增加很多，但是我的員工不一定要增加很多，這是第一個問題。
　　第二個問題，阿里巴巴的價值觀也好，從阿里巴巴學到的對價值觀的執行也好，作為我們這個團隊，價值觀絕對不是放在嘴巴上面，也不是掛在公司里邊的。學習這樣的價值觀其實從公司成立的第一天開始就這樣來做了。舉一個很簡單的例子，也許不一定很典型，比如說學習這個價值觀，我們要求公司的每一個同事，不管你是做什么工作的，每個月必須看完一本書，把自己的心得在我們公司的內網里邊發出來，大家再來跟你分享。
　　馬云點評
　　1號呢（吳志祥），我挺為你感到驕傲。多花點時間在你的其他員工身上，不僅僅是在4個人上，可能最后成功的是更多的，是40個、400個、4000個員工，而不是你們4個，多花點時間在他們身上。 

什么是團隊呢？就是不要讓團隊的任何
　　什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。 
　　現場簡況 
　　《贏在中國》第二賽季商業實戰篇第一場，評委：牛根生、朱新禮、馬云。 
　　紅隊成員：2號牟文建、4號張華、6號陳偉、10號李海鏞、3號李書文 
　　藍隊成員：8號馮志剛、7號竇大海、5號夏霓、9號錢俊東、1號韓小兵 
　　商戰任務 
　　第一場比賽是完成面面通集團交給的任務，就是為他們的產品愛CLICK做一個推廣活動，并為活動創意一個口號，讓更多的人了解愛CLICK，學會使用愛CLICK，你們要發動大家通過愛CLICK為你們所在的隊伍投票，每隊有三千元的費用。本次活動重點考察你們對產品理念的理解和表達。活動的影響力以及你們的組織能力，團隊合作，經費使用的效率，這些將占60%的權重，宣傳口號占20%的權重，獲得投票的數量占20%的權重，當然這一切都是在遵守大賽總原則的前提下，尤其是其中最大的限制規則，不要動用原有的資源。 
　　馬云點評 
　　我覺得這場比賽確實比較難，因為五個人都是創業者，要把五個創業者，五個都具有將來CEO特征的人，拼在一起做一個團隊是不容易的，因為每個人都以自我為中心，所以我經常講把五個MBA捆在一起做事業很難成功，因為每一個人都想當CEO，每個人都有自己獨特的觀點，很少愿意幫助別人。什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。但在這個過程中，我們沒有聽見大家說，我希望隊長贏，我希望5號（夏霓）贏，我希望1號（韓小兵）贏。在整個比賽過程中，我觀察很多細節，我注意到大家說，要是我萬一上PK，這個人拖著，可能我贏的可能性就不大。這本身從一開始就錯了。 

把你太太當合作伙伴，不要把她當太太