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發信人: bgao (   ), 信區: Internet
標  題: “維納斯計劃”的臺前幕后 (轉載)
發信站: 日月光華站 (Mon Mar 29 08:55:43 1999) , 站內信件

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【 原文由 bgao 所發表 】
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標  題: “維納斯計劃”的臺前幕后
發信站: The unknown SPACE (Sun Mar 28 11:30:17 1999), 轉信

“這個協議（“維納斯計劃”）將幫助在美國失敗的ＣＥ
在中國獲得機頂盒市場的統治地位。”————Ｂｌｏｏ
ｍｂｅｒｇ新聞報道　
“維納斯計劃”的臺前幕后　　　
□方興東



一、蓋茨在美國市場的窘況 

　　近１０年，比爾·蓋茨最大的夢想就是將他的勢力從電腦
空間延伸至電視空間。理由很簡單：美國有２０００萬家庭擁
有ＰＣ，比例長期徘徊在４０％左右；同時卻有６８００萬有
線電視用戶，覆蓋著９５％的家庭。如果能在電視這個盒子上
開一個眼，向微軟流出源源不斷的利潤，微軟的江山會更加穩
當。
　?。保梗梗改瓿?，蓋茨在“家用電子產品展”上宣布了如下
消息：微軟與美國最大有線電視網ＴＣＩ達成協議，在ＴＣＩ
即將推出的５００萬臺機頂盒中使用Ｗｉｎｄｏｗｓ　ＣＥ。
有人說，這一協議的意義可與１９８０年蓋茨與ＩＢＭ的談判
相比擬。那一次，ＭＳ—ＤＯＳ成為ＩＢＭ　ＰＣ的首選，從
此將蓋茨推向ＰＣ業的統治地位。
　　現今網絡如日中天，最熱的兩個話題是：帶寬和技術標
準。擁有任何一項都意味著巨額財富。有線電視網就握著闊綽
的帶寬。蓋茨則盯著技術標準。這是他唯一的賭注?，F在，微
軟終于將一只腳踏進了電視行業。雖然這個合同微軟幾乎沒賺
錢，硬軟件技術許可費每份才１０美元左右。
　　真正的打擊是另一件事。此前，ＴＣＩ已與微軟的勁敵Ｓ
ｕｎ達成類似協議，這批產品將同時使用Ｊａｖａ技術。ＴＣ
Ｉ互聯網服務負責人Ｂｒｕｃｅ　Ｒａｖｅｎｅｌ說：“我們
對這個領域十分警惕，它一不留神就會淪為另一個ＰＣ業：一
個專有的操作系統和相配的ＣＰＵ控制住整個產業?！保裕茫?的ＣＥＯ約翰·馬龍是有線電視業的“比爾·蓋茨”，他更直
截了當：“比爾必須接受一個事實：他不可能像他在ＰＣ業一
樣，在我們這一行獲得統治地位?！?　　蓋茨也很快明白，這是一場他絲毫不占優勢的“拳王爭霸
戰”（Ｂｏｘ即指機頂盒，也有拳擊之意）。不久前，ＴＣＩ
更宣布將訂單銳減至１００萬臺。與此同時，美國另外最大的
１４家有線電視網生產的機頂盒都選用ＣＥ的競爭產品 
————由科學亞特蘭大（ＳＡ）開發的ＰｏｗｅｒＴＶ。這
意味著美國有線電視業開始向微軟大聲說“不”。意味著在美
國機頂盒市場，微軟已大勢已去。于是，微軟將目光瞄向亞
洲，尤其是混沌初開的中國。


二、“讓一個村的人養一個小孩” 

　　微軟叩擊電視大門已有近１０年的歷史。１９９１年夏，
微軟首席技術官梅爾沃德起草了一份備忘錄：使電腦的概念超
過ＰＣ，走向交互電視。于是，高級消費技術部（ＡＣＴＧ）
成立，開發控制各種非ＰＣ裝置及數字電視的軟件。
　　蓋茨挖來Ａｌｌｉａｎｔ公司創始人曼迪（Ｍｕｎｄｉ
ｅ）負責項目。Ａｌｌｉａｎｔ是超級計算機公司。讓一個對
付內含百千個微處理器龐然大物的人來對付小裝置，似乎有點
牛刀小用。但曼迪對操作系統了如指掌，是知名的夢想家，而
且此前他對Ｗｉｎｄｏｗｓ一無所知，這正是蓋茨希望的。曼
迪一上任，就重起爐灶，出臺Ｗｉｎｄｏｗｓ?。茫?。ＣＥ，
就是“消費電子”（Ｃｏｎｓｕｍｅｒ　ｅｌｅｃｔｒｏｎｉ
ｃｓ）。
　?。保梗梗衬?，微軟與ＴＣＩ、時代華納、ＡＴ＆Ｔ　等巨
頭協商成立一個交互電視的合資公司未果。在這期間，ＣＥ逐
漸成為一個產品，開始能驅動一些數字裝置。１９９６年底，
用于手持ＰＣ的ＣＥ?。薄ぃ鞍l布。這個數百名程序員花費數
千萬美元耗時數年的產品仍有許多漏洞，微軟數字電視部門經
理邁克·孔蒂不無揶揄地說：“這就像讓一個村莊的人來養一
個小孩?！?

三、從交互電視到互聯網 

　　曼迪的任務絕不只是開發操作系統，而要重新改造電腦。
曼迪的答案叫“Ｍｙ?。裕帧保簿褪恰拔④浗换ル娨暋保ǎ?ＩＴＶ）。但進展緩慢，１９９４年６月，在愛迪生電氣學院
演示，結果蓋茨演砸了，屏幕上只有一片空白。一年后，蓋茨
又給有線電視業演示，ＥＰＳＮ、Ｓｔａｒｗａｒｅ、ＨＳ
Ｎ、三星等巨頭濟濟一堂，但再次失敗。大家都認為微軟是到
電視業來放“汽件”（ｖａｐｏｒ）。曼迪對交互電視手足無
措。
　　正當微軟在交互電視的漫漫長夜中摸索時，互聯網橫空出
世了。這個反商業的、自上而下爆發的技術引發了華爾街和硅
谷共同的狂熱。１９９５年中，交互電視很快淪為一個笑料。
雖然５月微軟仍在兜售ＭＩＴＶ，還繼續著與ＴＣＩ、ＳＢ
Ｃ、日本電報電話公司的三個交互電視項目，但蓋茨在一份
“互聯網浪潮” 的內部備忘錄中已宣布：“網絡將是ＩＢＭ　
ＰＣ發布以來業界最重要的發展。 ”
　?。保苍?，蓋茨向媒體正式宣布了他的“互聯網戰略”。盡
管這一年Ｗｉｎｄｏｗｓ?。梗等〉皿@人成功，但在互聯網
上，微軟極為被動。
　　“交互電視最早的動議沒有回答兩個關鍵問題：如何在鼓
動消費者的同時又使產品真正物有所值？相關的服務和應用軟
件究竟從何而來？”曼迪說。而互聯網，則有豐富的服務和軟
件。這一舉解決了產品的“雞與蛋”問題。
　　于是，蓋茨發起向互聯網進軍的總動員，ＣＥ也及時調轉
了槍口。


四、“如果讓他得逞，我們全是傻瓜” 

　　蓋茨最明白微軟的弱點：自身無法為新領域提供真正的創
造力。因此對他來說，互聯網最美好的東西就是它孵出的Ｗｅ
ｂＴＶ。這家硅谷公司由蘋果前經理斯蒂夫·普爾曼創辦。他
想讓人們通過電視也可看到網上Ｃａｍｐｅｌｌ誘人的美湯。
他的計劃奏效了，１９９６年秋創辦的公司很快變成了大生
意。１９９７年，微軟以４·２５億美元購進ＷｅｂＴＶ。
　　對微軟來說，ＷｅｂＴＶ是終極的“交互電視”：這個２
００美元的機頂盒能使電視上網，而且已有２５萬忠實訂戶。
“最有趣的，就是它像一臺電腦，但人們卻把它當成更好的電
視，這是我們新的啟迪?！?　?。茫耪{頭網絡，機遇也極佳：一方面視頻點播不再是夢
想，同時數字電視也浮出水面。１９９７年４月，機會來了。
美國主要的有線電視ＣＥＯ到微軟總部和硅谷進行“技術春
游”。曼迪乘機推銷公司的重大“發明”。３個月后，在紐約
洛克菲勒中心的時代華納總部，蓋茨面對同一批ＣＥＯ，講述
了微軟的一攬子解決方案。這一次，蓋茨的演示十分成功，可
以用“令人震驚”來形容。
　　但蓋茨的失敗就因為他的演示太精彩了。
　　就在幾周前，微軟以１０億美元購買了另一有線電視巨頭