?? 進(jìn)英特爾面試關(guān).htm
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<title>進(jìn)英特爾面試關(guān)</title>
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<td id=qq_595911 style="word-break:break-all;line-height:150%">
<br><font color=000000>
Intel鐘情應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。公司招聘的新員工，應(yīng)屆生和有工作經(jīng)驗(yàn)者各占50%，這一比例幾年來沒有太大變化。 <BR><BR> 情景測試應(yīng)付裕如 <BR><BR> 2天后的下午2點(diǎn)半，我準(zhǔn)時(shí)來到位于外高橋保稅區(qū)的Intel上海公司。一進(jìn)公司就有點(diǎn)意外：Office員工的衣著都比較隨意，幾乎不見有男士穿西裝戴領(lǐng)帶，有女士穿職業(yè)套裝———這天我還特意穿了職業(yè)套裝呢！先填寫英文報(bào)名表，同時(shí)還有四五名應(yīng)聘者，都是這個職位的競爭者，填完表格交給HR，HR馬上安排我們依次接受4輪面試。 <BR><BR> 行為能力關(guān) <BR><BR> 這一關(guān)的面試官是部門上一級的高級秘書，主要考察應(yīng)聘者是否具備做好助理工作的基本素質(zhì)。她問我為什么放棄所學(xué)專業(yè)應(yīng)聘助理工作，還問我對這一個職位有哪些了解等。雖然缺乏助理工作經(jīng)驗(yàn)，但事先早有準(zhǔn)備，回答這類常規(guī)問題沒有太大困難。 <BR><BR> “假設(shè)你已進(jìn)入公司擔(dān)任經(jīng)理助理，每天上班后的第一件事會做什么？”她這樣問我———以后幾輪面試中遇到的幾乎都是這樣的情景測試題。 <BR><BR> 我回答：“上班第一件事是收mail和信件，了解今天有哪些工作要完成，再根據(jù)輕重緩急把工作一件件列出來，按照時(shí)間順序排一個表……”這個問題主要考察應(yīng)聘者的行為方式是否有條理，助理工作要求條理清晰。 <BR><BR> 溝通能力關(guān) <BR><BR> 這一輪面試官是另一個部門的經(jīng)理，他的問題側(cè)重于考察應(yīng)聘者對于上下級和同級之間的溝通能力，全是情景測試題。有一個問題是這樣的：“上司讓你按照他的方法去完成一件事情，但你發(fā)現(xiàn)他的方法并不一定好，而你有更好的方法，這時(shí)你會怎么做？” <BR><BR> 我想強(qiáng)調(diào)上下級之間的溝通總是對的：“溝通最重要啊！我會盡量婉轉(zhuǎn)地和上司溝通、交流，直到他認(rèn)同我的辦法……” <BR><BR> 情景測試題大多沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，面試官從答案中考察我的人際溝通方式和溝通能力。 <BR><BR> 電腦測試關(guān) <BR><BR> 這一關(guān)的面試官是我應(yīng)聘部門的一位經(jīng)理，考察的是電腦操作能力。面試官開門見山地說：“助理要有一定的電腦操作能力，請你就在這臺電腦上用Excel做一個表格吧。” <BR><BR> 用了不到20分鐘，我用Excel做成了一個表格，把他給的一些數(shù)據(jù)打了進(jìn)去。他看了表格后沒有表態(tài)。雖然表格沒有做到百分百完美，但自我感覺良好，至少可以打90分吧。 <BR><BR> 適應(yīng)能力關(guān) <BR><BR> 這一輪面試官是我進(jìn)Intel后的部門頂頭上司。他在提問過程中同時(shí)也向我展示了Intel的企業(yè)文化。 <BR><BR> “Intel的員工要同時(shí)接受幾位上司的領(lǐng)導(dǎo)，這是Intel的特點(diǎn)。假設(shè)同時(shí)有3位上司向你布置3件事情，你該怎么做？”這樣的問題對于沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生可能有點(diǎn)難，我的回答比較巧妙：“上司布置的工作要執(zhí)行。我會將3件事根據(jù)重要性和時(shí)間性排序，然后一件件完成。”他追問：“如果有兩件事在完成時(shí)間上出現(xiàn)沖突怎么辦？”我回答：“我會向兩位上司說明，希望能調(diào)整完成的時(shí)間……我一定能適應(yīng)Intel的企業(yè)文化！” <BR><BR> 每輪面試約費(fèi)時(shí)20至30分鐘，加上等待的時(shí)間，4輪面試用了2個多小時(shí)。面試結(jié)束，自我感覺較好，于是安安心心回家靜候佳音。 <BR><BR> 經(jīng)驗(yàn)談：面試官不問個人情況 <BR><BR> Intel招聘面試的方式別具一格，但3年前參加面試時(shí)，我對Intel的面試并沒有完全“看懂”，所以是知其然不知其所以然。進(jìn)入Intel后，尤其是升為經(jīng)理、有資格擔(dān)任面試官參與招聘后，我才對Intel的招聘面試制度有了更深切的了解。 <BR><BR> Intel的Staffing工作量，由HR承擔(dān)的只占30-40%，且大多是操作性工作；而由需要招聘人員的部門承擔(dān)的占了60-70%，并且都是重要環(huán)節(jié)，這幾年后者的比重還在增加。 <BR><BR> Intel一般通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，然后根據(jù)應(yīng)聘信選擇應(yīng)聘者，一個職位一般總會有多個競爭者，經(jīng)過層層篩選，最后確定入選者。為降低招聘中的Risk成本，體現(xiàn)公平、公正的原則，Intel的Staffing實(shí)行Partner制度，即由需要招聘人員的部門經(jīng)理聯(lián)合同一部門和其他部門的經(jīng)理，組成一個4人面試小組。面試前商量好具體的面試方法，相互間做好分工，面試時(shí)總是“一對一”，面試結(jié)束后4人小組開會討論，決定是否錄用。 <BR><BR> 由于面試官不是專業(yè)HR，Intel對參與面試的經(jīng)理會進(jìn)行為期一天的培訓(xùn)，培訓(xùn)師和教材都來自美國。教材中有大量的情景測試題供學(xué)習(xí)和面試時(shí)參考，Intel面試以情景測試題為主，一般不問很抽象的問題。對于Office職位的應(yīng)聘者不做筆試，但對一線操作職位的應(yīng)聘者則有書面測試。 <BR><BR> Intel的企業(yè)文化決定了面試官不是很看重應(yīng)聘者的穿著打扮。另外，Intel面試官不問應(yīng)聘者的個人情況，如年齡、民族、婚否等———從法律角度考慮，以避免招聘有歧視之嫌。 <BR><BR> 薪資關(guān)：符合期望拿到Offer <BR><BR> 2周后，我接到應(yīng)聘部門另一位助理小姐的電話，告訴我已通過面試，試用期月薪是×千元人民幣。她問：“是否接受這個試用期月薪？”這個薪資和我的期望薪資相差不大，于是便表示接受。她說：“既然你已接受這個薪資，我就正式通知你：你被Intel錄用了。” <BR><BR> 經(jīng)驗(yàn)談：薪資沒有“貓膩” <BR><BR> Intel確定入選者薪資的流程是：面試結(jié)束后，4人小組開會討論確定入選者，并把名單交給HR。HR會給經(jīng)理一張薪資級別的表格，由經(jīng)理根據(jù)入選者的職位和能力，確定其薪資級別。應(yīng)聘者在填寫薪資期望值時(shí)，填得太高沒有作用，Intel還是按照規(guī)定的級別確定其薪資；填低了關(guān)系也不大，Intel也會按照規(guī)定的級別確定其薪資———不會因?yàn)槟橙颂畹土司蛪旱推湫劫Y，Intel的薪資沒有“貓膩”！<BR></font> <br>
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<a href="art.asp?cat_id=11" target="_blank"><font color="#009900">綜合類</font></a>
日期：2005-11-22 查看：21</font></td>
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