?? 1_01_06.htm
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<title>教材簡介</title>
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<td class="blue9b">新產品開發</td>
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書號：ISBN 7-302-04179-2/F·304 <br>
字數：374千字<br>
開本：異16開<br>
版次：2001年4月第一版<br>
定價：24.00元</td>
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<td colspan="2" class="black9">內容簡介：新產品(或新服務)已成為企業競爭優勢的重要來源。國內外許多學者從市場營銷或技術開發等不同角度對企業新產品開發進行了探索和研究。但往往著眼于新產品開發的某一手段或某一方面的研究，存在著一定的局限性。并且，由于企業新產品的不確定性，新產品開發某一方面的研究難以應付新產品的復雜情況和滿足企業實際管理上的需要。因此，作者強調企業新產品開發的戰略性、系統性和可操作性，把規劃、組織、管理、預測、評價和商業化決策作為新產品開發系統的基本功能，把環境、市場、企業、戰略、方法、相互作用關系作為新產品開發系統的基本要素。本書是在這種思路的基礎上形成的，即從戰略的、系統的和實用的觀點出發，來研究企業的新產品開發。<br>
本書以企業的新產品為核心，介紹了企業外部環境因素和內部條件對新產品開發的影響及相關概念，論述了規劃新產品戰略、組織新產品開發、管理新產品開發過程、預測與評價新產品市場價值、進行新產品商業化決策等方面的基本原理和實際操作方法。本書共由八章構成；第一章主要介紹了企業新產品及其管理與預測方面的基本概念、基本特征和基本過程；第二章分析了企業內外環境因素對新產品戰略的影響，論述了環境、市場與新產品之間的相互關系，介紹了新產品戰略的基本內容和規劃管理過程，研究了新產品市場定位和資源分配的原理和方法；第三章分析了新產品開發組織的組織因素、組織創新傾向和組織形式，研究了新產品開發的組織決策方法；第四章分析了新產品的評價系統，介紹了新產品開發的決策論評價法、經濟論評價法和運籌學評價法；第五章論述了新產品概念的界定方法，分析了新產品的開發過程及其規劃與管理，介紹了新產品開發的控制方法，研究了新產品開發過程的決策方法；第六章分析了新產品市場摩擦的根源、對新產品的影響以及市場摩擦的對策；第七章論述了新產品市場機會預測、銷售預測和財務預測方面的原理和預測過程，研究了新產品的預測模型及預測方法；第八章論述了新產品市場營銷計劃的規劃方法，研究了新產品的市場試銷方法和市場進入決策方法，分析了新產品市場投放計劃的實施與控制過程。<br>
本書主要面向從事企業發展規劃、產品規劃、新產品開發管理和風險投資決策方面工作的在職人員和工商管理類學生，對企業的技術開發人員、營銷人員及其他管理人員也有一定的參考價值。<br>
作者曾為清華大學經濟管理學院工商管理碩士（MBA）學生開設“新產品開發”課程。本書的基本思路和框架主要來源于在日本十幾年的學習和工作經驗，而本書的主要內容是來自三年來的教學和研究工作。</td>
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