浪潮之巔
標(biāo)簽： 浪潮
上傳時間： 2013-05-20
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浪潮多媒體教室破解
標(biāo)簽： 浪潮 多媒體教室 破解
上傳時間： 2014-01-27
上傳用戶：Amygdala
包含了浪潮的采購數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、庫存管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、銷售數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、浪潮財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等
標(biāo)簽： 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 浪潮 庫存管理 采購
上傳時間： 2015-04-17
上傳用戶：yepeng139
浪潮成本管理培訓(xùn)資料，絕對經(jīng)典！浪潮成本管理培訓(xùn)資料，絕對經(jīng)典
標(biāo)簽： 浪潮 培訓(xùn)資料
上傳時間： 2014-01-16
上傳用戶：ikemada
浪潮數(shù)據(jù)庫設(shè)計結(jié)構(gòu),里面很全,以后設(shè)計數(shù)據(jù)庫的時候可以參考一下
標(biāo)簽： 浪潮 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 數(shù)據(jù)庫
上傳時間： 2014-01-21
上傳用戶：Altman
《數(shù)學(xué)之美》，介紹數(shù)學(xué)在信息檢索和自然語言處理中的主導(dǎo)作用和奇妙應(yīng)用。《浪潮之巔》，介紹了技術(shù)革命下企業(yè)的興衰榮辱
標(biāo)簽： 數(shù)學(xué)之美、浪潮之巔
上傳時間： 2015-12-25
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浪潮GS管理軟件套件產(chǎn)品安裝手冊，包括安裝概述，運行環(huán)境準(zhǔn)備，應(yīng)用程序安裝，數(shù)據(jù)庫安裝，客戶端安裝等。
標(biāo)簽： 浪潮 套件 安裝手冊 管理軟件
上傳時間： 2016-06-15
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一本關(guān)于硅谷、IT的傳奇故事書，對經(jīng)管有啟發(fā)。
標(biāo)簽： Google 浪潮
上傳時間： 2013-05-26
上傳用戶：qazxsw
目錄執(zhí)行摘要 01并購：中國下一個階段發(fā)展的主要增長戰(zhàn)略 03通過培養(yǎng)技能和積累經(jīng)驗來克服困難 05在并購全程的三個階段實現(xiàn)最大價值 061. 制定成功的并購戰(zhàn)略：我們是在開展適當(dāng)?shù)慕灰讍?062. 評估收購目標(biāo)：不僅考慮經(jīng)濟因素，而且還重點考慮業(yè)務(wù)模式與運行 093. 管理并監(jiān)控整合工作：合并后的整合工作不到位常導(dǎo)致喪失大多數(shù)收益 11實現(xiàn)成功的并購：歸根結(jié)底依賴于適當(dāng)?shù)哪芰Α⑷瞬藕头椒?15結(jié)語 16 并購：中國下一個階段發(fā)展的主要增長戰(zhàn)略參與并購活動的中國公司越來越多。2007年前11個月的交易量比2006年全年增長了18%，交易額增加了25%1。近期開展的調(diào)查顯示，每10家中國國內(nèi)企業(yè)中就有9家稱他們參加過或者打算進行并購活動。2 然而，最顯著的趨勢是中國公司在最近的并購交易中更多是買家身份，無論是國內(nèi)收購還是跨越國界的收購。相比之下，國外企業(yè)收購中國公司呈現(xiàn)下滑趨勢。多項國際調(diào)查顯示，許多并購都無法實現(xiàn)預(yù)期成效。然而也有證據(jù)表明頻繁參與并購的公司通過積累經(jīng)驗而提高了成功率。本文涵蓋了IBM自己的經(jīng)驗－如何使用和管理并購以便實現(xiàn)可持續(xù)增長，以及怎樣通過與領(lǐng)先公司合作來組織和管理并購。中國公司如能借鑒實用的洞察力和最佳業(yè)務(wù)實踐來克服挑戰(zhàn)，將會最大限度地提高并購全部三個階段的價值，最終受益匪淺。在并購活動中，中國公司日益成為收購方，而不是被收購方2006年，國內(nèi)的并購占到中國總交易量的60%以上3（見圖1），主要驅(qū)動力來自政府或市場驅(qū)動的行業(yè)合并。中國政府一直都在穩(wěn)定地合并大量國有企業(yè)以便打造更有競爭力的公司，特別是在電信、能源和交通運輸及資源等“戰(zhàn)略性”行業(yè)。這個趨勢在今后幾年中還將繼續(xù)發(fā)展，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（SASAC）計劃到2008年底將國有企業(yè)的數(shù)量從2007年的155家減少至80-100家。4 在解除管制的行業(yè)，如零售、高科技和制造業(yè)，國內(nèi)公司也掀起了一個合并浪潮，其目標(biāo)是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟并提高效率，從而在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。在中國發(fā)揮并購效力的法則謀事在人，成事在天？1H 2006 1H2007按類型對并購進行細分交易數(shù)量國內(nèi)并購對內(nèi)并購對外并購5 10 15 2016.3012.111.37.32.46.7600 400 200 05122582963161218交易額（單位：十億美元）圖1 按類型對并購進行細分資料來源：亞太區(qū)并購公告，2007，普華永道
標(biāo)簽： IBM 并購 白皮書
上傳時間： 2013-10-22
上傳用戶：pol123
該壓縮包中不僅含有ORACLE設(shè)計文檔，還有浪潮培訓(xùn)文檔，分析函數(shù)參考及statspack使用指南，很有參考價值！
標(biāo)簽： ORACLE 文檔
上傳時間： 2013-12-17
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