大家好，我是記得誠。
昨晚和一位老友約了個酒局，上個月他剛被提拔為技術主管。
本想好好給他慶祝下，沒想到剛坐下，他就忍不住吐槽：
“下面的人各種捅婁子，簡單的事都做不好，每天忙著給他們擦屁股；
我什么事情都要操心一一去問進度，明明周三ddl，非得拖到周五才交付；
更無語的是，目標達不成，領導直接下死命令，整個團隊的壓力全在我身上……”
確實。特別是像朋友這樣由技術骨干，升級為到團隊領導的，基本都會遇到類似的困擾。
麻煩比想象的多得多。累死累活完不成目標，陷入了在下屬面前沒有領導威嚴、上級面前沒有底氣的尷尬境地。甚至還被評價為只會埋頭苦干卻難以扛起重任的“老實人”！
01
人們常說，一將無能，累死三軍。
而現實中往往是，一將無能，三軍沒累死，倒是把自己給先累死了。
為什么呢？其實關鍵原因是，大多數人沒有轉換角色認知，職位上升了，思維還停在原地。
這也是很多新手管理最常遇到的難題：
- 老員工能力強但做事拖拉，新人又不知道應該怎么帶好；
- 不知道應該以什么樣的角色和下屬相處，仁慈怕管不住，嚴厲又擔心有抵觸心理；
和其他部門對接，說話小心翼翼，擔心對方不愿意配合；
- 不知道如何向上匯報，幫團隊爭取福利……
如果中了上述任意一點，說明你還未完全進入管理者角色。
你過去做執行的經驗和實力是不容置疑的，但管理能力，不會隨著職位的上升自動提高，要主動進行有針對性的學習。
要想快速適應角色轉變，成為一名優秀的管理者，我建議你學習下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP是有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，在美國、日本及世界各地得以廣泛地應用，讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點。
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如何打造了一支彪悍戰斗力的鐵軍？這應該是所有管理者的所想，也是領導提拔人最想要達到的目的。——不僅能高效完成業績目標，團隊里每個人都還很清晰自己的職業發展路徑，能快速成長，一路晉升。我的老友阿澤不到2年時間就做到了。不過在這之前，他也走過不少彎路，吃了不少虧。去年年初，阿澤剛好拿到了一個核心項目，成為了項目負責人。但開心不過幾天，他開始意識到，管理這事沒有他想象得這么簡單：項目組員像一盤散沙一樣，各干各的，也不溝通策略。而他每天工作到深夜，連續加班，被業務問題、團隊的一些瑣事搞得身心俱疲，接連兩個月沒睡上好覺。
為了改變，阿澤對團隊的人安排了1V1面談，幫他們做業務培訓，希望用日報和周報來掌握大家的工作進度……
可好像無論他怎么做，都沒有任何起色。他想不明白：明明自己業務能力不錯，怎么帶人就做不好了呢？
整個團隊陷入了低迷的狀態，項目進度也亮起了紅燈警告。直到一次，領導把他叫到辦公室，語重心長地說道：“管理者的價值，不是看管理者一個人的業績做了多少，而是看團隊的整體結果。”
一個人埋頭救火，始終救不了大火。你應該做的是去培養下屬，看看如何定目標，追過程，拿結果！
阿澤恍然大悟，決心一定要改變，不做船長，就只能當船員。于是他向公司的高管前輩們請教了學習資料和方法。其中風變的MTP管理課，是阿澤最驚喜的：每一個細節都是在說他本人，每個方法也都能落地！
由于之前一直忙于救火，根本沒有時間培養下屬，去思考所謂的策略和方法。
他先用四象限做好時間分配，把大量的時間用在培養人身上，剩余時間花在如何管理的深度思考上，不能只做表面的管理。
他還用PDCA復盤做好風險預估，做好時間規劃。
并結合甘特圖建立跟蹤體系，把控項目計劃，不僅掌握了員工的進度，也能及時調整策略。
在學習和工作中，阿澤也意識到，單靠用嘴巴管人是不夠的，而是要善于利用工具資源。比如，他能通過SHAPE模型去做人才盤點，再根據目標拆解捋清各自的優劣勢。
在一次項目上，他也是根據下屬的工作能力進行分配，果不其然！大家都很積極，行動力變強了，期間反而意外挖掘到了某些人的閃光點。并且，定期做好1v1溝通、人才培訓、制定適合激勵方式等。
在推進項目過程中，他明顯感覺到溝通有多重要。在金字塔職場溝通法則的幫助下，他向上級或去其他部門尋求資源，都先給到成果展示，再提出需要的幫助，自然而然就順利得到了很多支持。
就這樣，阿澤對管理越來越得心應手，一路升級打怪把項目做起來了，讓整個公司的人另眼相看。
今年公司效益不好，公司整體裁員20%，而阿澤竟然還帶領團隊拿下了行業top3的銷售業績，成了大家津津樂道的“黑馬團隊”。想必優秀的領導，如同員工的燈塔，幫助員工平穩地著陸。03看過一個故事，有人問馬云，你最厲害的能力，是演講能力，還是對未來的戰略能力？馬云笑了笑，很認真地說：“我最強的能力，是管理。”當把一個團隊管理好了，把手下的人培養好了，工作效率和業績自然隨之而來。但不懂管理，下屬得不到有效的成長，不僅有可能導致你的團隊下沉，還會毀掉自己的前途。管理的本質是“賦能”，就是你的下屬在你的帶領下，比自己成長要快很多。可如何做到呢？跟著成功的人學習，能讓你少走很多彎路。
比如，風變|MTP管理課，濃縮了6000多位高管的管理經驗精華，還有驚喜大咖在線分享，教你怎么破局，向上進階——01 游戲化情景式課堂，簡單易懂還能實戰采用交互式+劇情模式。像管理者必備的一些專業能力，都融合在課程里，讓你完全進入管理場景中。
你可以一邊闖關游戲一邊學習，系統地提升業務管理與向上管理能力。
02 行業大咖授課，免費附贈海量干貨
教研團隊的成員來自香港中文大學，中山大學等教育技術學和心理學專業、明尼蘇達大學博士，有一線教學經歷。
前3天：由香港中文大學碩士、風變科技課程研發總監杜夢瀾主講，她將幫助你完成「執行思維到管理思維的轉身」、帶領你「從管事到管人」。
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還有海量職場干貨工具：PDCA循環、4A溝通法、GROW激勵模型，MVP思維法、高效復盤法……一站式解決你遇到的各種管理問題。
03 社群+1V1咨詢，學習時間自由安排
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Q：學習方式是怎樣的？A：上課模式為「Al交互式情景劇課堂」+「大咖授課」相結合。通過沉浸式課堂高效提升管理實戰能力的同時，還可以跟導師學到更多管理思維和方法。
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