VC調(diào)用matlab中定義的[1].m函數(shù)實(shí)例 VC調(diào)用matlab中定義的[1].m函數(shù)實(shí)例
標(biāo)簽: matlab 定義 函數(shù)
上傳時(shí)間: 2015-06-04
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這里面總共有6個(gè)小程序,分別是: 1.自制網(wǎng)絡(luò)聊天室 2.網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)的JSP實(shí)現(xiàn) 3.圖像編輯器 4.簡(jiǎn)單媒體播放器 5.個(gè)人日常事務(wù)管理系統(tǒng) 6.商場(chǎng)VIP消費(fèi)管理系統(tǒng) 7.公司資源預(yù)約系統(tǒng)
標(biāo)簽: JSP VIP 程序 分
上傳時(shí)間: 2015-06-09
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紅外遙控器軟件譯碼原理和程序1 紅外一開始發(fā)送一段13.5ms的引導(dǎo)碼,引導(dǎo)碼由9ms的高電平和4.5ms的低電平組成,跟著引導(dǎo)碼是系統(tǒng)碼,系統(tǒng)反碼,按鍵碼,按鍵反碼,如果按著鍵不放,則遙控器則發(fā)送一段重復(fù)碼,重復(fù)碼由9ms的高電平,2.25ms的低電平,跟著是一個(gè)短脈波.
標(biāo)簽: 13.5 ms 紅外遙控器 程序
上傳時(shí)間: 2013-12-03
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1、編寫測(cè)試驅(qū)動(dòng) 2、設(shè)計(jì)相應(yīng)的黑盒測(cè)試用例,用標(biāo)準(zhǔn)表格列出測(cè)試用例,測(cè)試結(jié)果(測(cè)試報(bào)告);
標(biāo)簽: 編寫 測(cè)試 驅(qū)動(dòng) 黑盒測(cè)試
上傳時(shí)間: 2014-12-02
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數(shù)值分析考試試題的答案1。不知道是不是你們需要的。
標(biāo)簽: 數(shù)值分析 試題
上傳時(shí)間: 2013-12-08
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Matlab6[1].0版本中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工具箱訓(xùn)練算法的使用與比較
標(biāo)簽: Matlab6 版本 工具箱 比較
上傳時(shí)間: 2015-07-21
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DSP算法標(biāo)準(zhǔn)1。可方便自己快速找到所需要的TI算法文檔
標(biāo)簽: DSP 算法 標(biāo)準(zhǔn) 文檔
上傳時(shí)間: 2015-08-06
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一、可行性研究報(bào)告 1 1.引言 2 1.1編寫目的 2 1.2項(xiàng)目背景 2 1.3定義 2 1.4參考資料 2 2.可行性研究的前提 2 2.1要求 2 2.2目標(biāo) 3 2.3條件、假定和限制 3 2.4可行性研究方法 3 2.5決定可行性的主要因素 3 3.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 3 3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程 3 3.2工作負(fù)荷 3 3.3費(fèi)用支出 3 3.4人員 3 3.5設(shè)備 3 3.6局限性 3 4.所建議技術(shù)可行性分析 3 4.1對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述 3 4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程 3 4.3與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性 3 4.4采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響 3 4.5技術(shù)可行性評(píng)價(jià) 3 5.所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析 3 5.1支出 3 5.2效益 3 5.3收益/投資比 3 5.4投資回收周期 3 5.5敏感性分析 3 6.社會(huì)因素可行性分析 3 6.1法律因素 3 6.2用戶使用可行性 3 7.其他可供選擇的方案 3
標(biāo)簽: 1.1 1.2 1.3 1.4
上傳時(shí)間: 2014-01-08
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0-1背包問題,按價(jià)值最大為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)劃分的.
標(biāo)簽: 背包問題 價(jià)值 標(biāo)準(zhǔn) 分
上傳時(shí)間: 2015-08-09
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1、制定采購(gòu)計(jì)劃 (1)由酒店各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率和對(duì)第二年的預(yù)測(cè),在每年年底編制采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核; (2)計(jì)劃外采購(gòu)或臨時(shí)增加的項(xiàng)目,并制定計(jì)劃或報(bào)告財(cái)務(wù)部審核; (3)采購(gòu)計(jì)劃一式四份,自存一份,其它三份交財(cái)務(wù)部。 2、審批采購(gòu)計(jì)劃: (1)財(cái)務(wù)部將各部門的采購(gòu)計(jì)劃和報(bào)告匯總,并進(jìn)行審核; (2)財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店本年的營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)、物資的消耗和損耗率、第二年的營(yíng)業(yè)指標(biāo)及營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)做采購(gòu)物資的預(yù)算; (3)將匯總的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批; (4)經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對(duì)計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)要求,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。
標(biāo)簽: 采購(gòu) 損耗
上傳時(shí)間: 2013-12-01
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