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利潤

假定只能在一臺機器上處理n個作業

假定只能在一臺機器上處理n個作業，每個作業有一個處理時間，利潤和截止時間。機器一次只能處理一個作業，作業必須不間斷地運行個連續時間單位。如果作業在它的截止時間之前完成，則得利潤，但如果作業在截止時間之后完成，則得利潤為0。假設所有處理時間為之間的整數，最大利潤作業調度問題要求確定個n作業的一個子集，使得該子集中作業調度所獲得的利潤最大。

標簽： 機器

上傳時間： 2013-12-27

上傳用戶：ZJX5201314
解決了各種排樣問題

解決了各種排樣問題，能給企業帶來有效的利潤！

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上傳時間： 2014-01-01

上傳用戶：xyipie
一、問題的提出：某廠根據計劃安排

一、問題的提出：某廠根據計劃安排，擬將n臺相同的設備分配給m個車間，各車間獲得這種設備后，可以為國家提供盈利Ci j(i臺設備提供給j號車間將得到的利潤，1≤i≤n，1≤j≤m) 。問如何分配，才使國家得到最大的盈利L 二．算法的基本思想：利用動態規劃算法的思想，設將i臺設備分配給j－1個車間，可以為國家得到最大利潤Li (j-1)(1≤i≤n，1≤j≤m)，那么將這i臺設備分配給j個車間，第j個車間只能被分配到0～i臺，所以我們只要算出當第j個車間分配到t(0<=t<=i)臺時提供的最大利潤Lt(j-1)+C(i-t)j，

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上傳時間： 2016-09-19

上傳用戶：希醬大魔王
用VBA在Excel中實現的數據生成與分析程序問題類別：任務調度問題原型：N個任務

用VBA在Excel中實現的數據生成與分析程序問題類別：任務調度問題原型：N個任務，每個任務都有起始時間、結束時間和利潤值，同一時間只能自行一個任務功能：規定時間段內的利潤最大化問題，并給出任務執行次序。

標簽： Excel VBA 數據分

上傳時間： 2014-11-29

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全國首屆MBA學生論文大賽論文集:突破Yahoo——未來搜索引擎的目標市場初探、利用信息技術實現科學管理、成都地奧與四川康福制藥資產重組、加強企業財務管理

全國首屆MBA學生論文大賽論文集:突破Yahoo——未來搜索引擎的目標市場初探、利用信息技術實現科學管理、成都地奧與四川康福制藥資產重組、加強企業財務管理，盤活銀行不良資產、建立滬深股市平準基金初探、中國汽車業戰略分析與思考、企業績效評價的利器- 杜邦財務分析體系、我國企業股權激勵的機制與運用、企業常見利潤操縱方法的會計分析、樂凱膠卷之競爭戰略及策略、科研院所轉制中應研究的財務會計問題

標簽： Yahoo MBA 論文大賽

上傳時間： 2017-02-26

上傳用戶：iswlkje
Delphi+Oracle CRM(Customer Relationship Management,客戶關系管理)是一種基于Internet的應用系統.它通過對企業業務流程的重組來整合用戶信息

Delphi+Oracle CRM(Customer Relationship Management,客戶關系管理)是一種基于Internet的應用系統.它通過對企業業務流程的重組來整合用戶信息資源,以更有效的方法來管理客戶關系,在企業內部實現信息和資源的共享.從而降低企業運營成本(尤其是銷售成本),為客戶提供更經濟、快捷、周到的產品和服務，保持和吸引更多的客戶，以求最終達到企業利潤最大化的目的。

標簽： Relationship Management Customer Internet

上傳時間： 2013-12-23

上傳用戶：tedo811
一個很好的黑盒測試的實例

一個很好的黑盒測試的實例，真的很好哦，包括了三角形、nextday和利潤三個例子

標簽： 黑盒測試

上傳時間： 2013-12-26

上傳用戶：冇尾飛鉈
一個很好的白盒測試的實例

一個很好的白盒測試的實例，真的很好哦，包括了三角形、nextday和利潤三個例子

標簽： 白盒測試

上傳時間： 2014-01-17

上傳用戶：ywqaxiwang
【程序1】題目：有1、2、3、4個數字

【程序1】題目：有1、2、3、4個數字，能組成多少個互不相同且無重復數字的三位數？都是多少？【程序2】題目：企業發放的獎金根據利潤提成。利潤(I)低于或等于10萬元時，獎金可提10 ；利潤高　　　于10萬元，低于20萬元時，低于10萬元的部分按10 提成，高于10萬元的部分，可可提　　　成7.5 ；20萬到40萬之間時，高于20萬元的部分，可提成5 ；40萬到60萬之間時高于　　　 40萬元的部分，可提成3 ；60萬到100萬之間時，高于60萬元的部分，可提成1.5 ，高于　　　 100萬元時，超過100萬元的部分按1 提成，從鍵盤輸入當月利潤I，求應發放獎金總數？

標簽： 程序數字

上傳時間： 2014-01-09

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隨著市場體系的日益完善

隨著市場體系的日益完善，我們已經進入了一個買方市場時代。選擇空間擴大、購買渠道拓寬、消費心態和購買行為越發成熟，使客戶再不會對某一企業或者產品盲目地保持絕對忠誠，如何不斷改善客戶關系，掌據更多的客戶信息，提高客戶滿意度；如何在日益激烈的市場競爭中把握機會，占有更大的市場份額；如何建立高效業務流程，降低運營成本，獲取更多的利潤，這些已成為每個企業怕面臨的首要問題。這種情況下，企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須找一種全新的管理理念和管理手段，對其內部和外部資源進行有效的整合。新一代一ERP產品正在向客戶端和供應端延伸，客戶端的延伸是客戶關系管理，而供應端的延伸則是跨企業供應鏈的同步管理。對于每個企業來說客戶管理的完善程度將直接影響企業的經濟效益。

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上傳時間： 2013-12-11

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