<li id="q8kom"></li> 高通系列處理器深度分析
上傳時間： 2013-10-17
上傳用戶：copu
高通(Qualcomm)不只是一家在移動SoC芯片和3G通信技術(shù)上造詣頗深的公司，而且是一家擁有移動GPU自主設(shè)計能力和生產(chǎn)能力的公司。移動GPU是SoC芯片的一部分，與ARM架構(gòu)的通用處理器(CPU)一起構(gòu)成SoC芯片體現(xiàn)應(yīng)用性能的兩個重要部分。
上傳時間： 2013-11-17
上傳用戶：三人用菜
高通智能手機芯片列表,向大家列舉了高通的眾多芯片
上傳時間： 2013-10-12
上傳用戶：zhliu007
主要分析了2.4 G無線技術(shù)及在LED路燈系統(tǒng)中的應(yīng)用，設(shè)計了一種基于2.4 G技術(shù)的LED路燈遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，設(shè)計構(gòu)建底層為路燈控制節(jié)點，中間為路由模塊，頂層計算機控制終端的系統(tǒng)。旨在提供一種基于2.4 G無線技術(shù)的城市路燈照明系統(tǒng)解決方案，設(shè)計低成本、高效能、全自動化的城市照明系統(tǒng)。為實現(xiàn)路燈照明系統(tǒng)科學(xué)高效的控制和資源整合，實時了解整個城市的照明情況，提供了一種新的方法。
上傳時間： 2013-10-09
上傳用戶：水中浮云
本技術(shù)文章將介紹如何運用 NI LabVIEW FPGA 來設(shè)計並客製化個人的 RF 儀器，同時探索軟體設(shè)計儀器可為測試系統(tǒng)所提供的優(yōu)勢。
上傳時間： 2013-11-24
上傳用戶：toyoad
高通驍龍各代處理器解析
上傳時間： 2013-11-16
上傳用戶：zaizaibang
2010 年，科通成為Cadence 公司在中國規(guī)模最大的增值代理商，科通也是Cadence 公司唯一代理區(qū)域覆蓋全國，唯一代理產(chǎn)品范圍覆蓋Cadence PCB 全線（Allegro 和Orcad）的增值服務(wù)商。隨著業(yè)界領(lǐng)先的信號完整性和電源完整性仿真軟件供應(yīng)商Sigrity 成為Cadence 的一員，全新的Cadence 芯片封裝/PCB 板協(xié)同設(shè)計及仿真解決方案，讓你能夠迅速優(yōu)化芯片和封裝之間的網(wǎng)絡(luò)連接，以及封裝與PCB 之間的網(wǎng)絡(luò)連接。同時通過網(wǎng)表管理、自動優(yōu)化路徑以及信號和電源完整性分析，可以對產(chǎn)品的成本與性能進行優(yōu)化。
標(biāo)簽： Cadence_PCB 2013
上傳時間： 2013-10-22
上傳用戶：haoxiyizhong
本書的將應(yīng)及內(nèi)容: • "源碼公開的最入王軍寞時操作系統(tǒng)fLC/OS- 1 1 為技心介紹了般人式蠅作系統(tǒng)在侄務(wù)侄務(wù)的調(diào)度和管理任務(wù)之間的通倩相同步內(nèi)存管理等方面的實現(xiàn)陽應(yīng)用特點 · 語密文字通俗易懂盡量越免了大量喪序摞代碼的剖析講解而代之以揭圖和例題!挺重點突出 · 在"C/05 -11 系統(tǒng)的移植的講解方面盡量雖曹先讀者可能不太熟悉的葉算機硬件系徒從而沖擊，.，片學(xué)習(xí)的重點而以大多數(shù)讀者都比役了'再和熟摩的"'系列單片機為硬件系統(tǒng).
標(biāo)簽： COS-II 嵌入式 實時操作系統(tǒng)
上傳時間： 2013-10-29
上傳用戶：wettetw
目錄執(zhí)行摘要 01并購：中國下一個階段發(fā)展的主要增長戰(zhàn)略 03通過培養(yǎng)技能和積累經(jīng)驗來克服困難 05在并購全程的三個階段實現(xiàn)最大價值 061. 制定成功的并購戰(zhàn)略：我們是在開展適當(dāng)?shù)慕灰讍?062. 評估收購目標(biāo)：不僅考慮經(jīng)濟因素，而且還重點考慮業(yè)務(wù)模式與運行 093. 管理并監(jiān)控整合工作：合并后的整合工作不到位常導(dǎo)致喪失大多數(shù)收益 11實現(xiàn)成功的并購：歸根結(jié)底依賴于適當(dāng)?shù)哪芰Α⑷瞬藕头椒?15結(jié)語 16 并購：中國下一個階段發(fā)展的主要增長戰(zhàn)略參與并購活動的中國公司越來越多。2007年前11個月的交易量比2006年全年增長了18%，交易額增加了25%1。近期開展的調(diào)查顯示，每10家中國國內(nèi)企業(yè)中就有9家稱他們參加過或者打算進行并購活動。2 然而，最顯著的趨勢是中國公司在最近的并購交易中更多是買家身份，無論是國內(nèi)收購還是跨越國界的收購。相比之下，國外企業(yè)收購中國公司呈現(xiàn)下滑趨勢。多項國際調(diào)查顯示，許多并購都無法實現(xiàn)預(yù)期成效。然而也有證據(jù)表明頻繁參與并購的公司通過積累經(jīng)驗而提高了成功率。本文涵蓋了IBM自己的經(jīng)驗－如何使用和管理并購以便實現(xiàn)可持續(xù)增長，以及怎樣通過與領(lǐng)先公司合作來組織和管理并購。中國公司如能借鑒實用的洞察力和最佳業(yè)務(wù)實踐來克服挑戰(zhàn)，將會最大限度地提高并購全部三個階段的價值，最終受益匪淺。在并購活動中，中國公司日益成為收購方，而不是被收購方2006年，國內(nèi)的并購占到中國總交易量的60%以上3（見圖1），主要驅(qū)動力來自政府或市場驅(qū)動的行業(yè)合并。中國政府一直都在穩(wěn)定地合并大量國有企業(yè)以便打造更有競爭力的公司，特別是在電信、能源和交通運輸及資源等“戰(zhàn)略性”行業(yè)。這個趨勢在今后幾年中還將繼續(xù)發(fā)展，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（SASAC）計劃到2008年底將國有企業(yè)的數(shù)量從2007年的155家減少至80-100家。4 在解除管制的行業(yè)，如零售、高科技和制造業(yè)，國內(nèi)公司也掀起了一個合并浪潮，其目標(biāo)是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟并提高效率，從而在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。在中國發(fā)揮并購效力的法則謀事在人，成事在天？1H 2006 1H2007按類型對并購進行細(xì)分交易數(shù)量國內(nèi)并購對內(nèi)并購對外并購5 10 15 2016.3012.111.37.32.46.7600 400 200 05122582963161218交易額（單位：十億美元）圖1 按類型對并購進行細(xì)分資料來源：亞太區(qū)并購公告，2007，普華永道
上傳時間： 2013-10-22
上傳用戶：pol123
21天學(xué)通C++ 中文第四版 康博創(chuàng)作室 翻譯
標(biāo)簽： 翻譯
上傳時間： 2013-11-10
上傳用戶：wxhwjf
蟲蟲下載站版權(quán)所有 京ICP備2021023401號-1
